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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
?事實上，人力資源管理制度是企業運行的物質載體,也是企業人力資源管理具體操作的規范體系，更是達到企業的戰略目標,實現企業人力、物力和財力資源有效配置的最佳方式，只有做好人力資源管理制度的規劃與制定工作，才能保證人力資源各項管理活動的規范進行。所以，企業在制定人力資源管理制度過程中，還要重點關注以下這些設計要素、特性、分類、原則、方法與步驟。
1.人力資源管理制度設計要素
（1）戰略是組織形成與發展的指引和方向。
（2）組織是實施戰略的載體，組織的產生是為了解決效率問題。
（3）人力資源是支持組織達成戰略目標的條件和資源保障。
（4）制度設計解決了組織發展過程中的管理提升問題。
（5）文化整合是組織管理的最高層次。
2.人力資源管理制度設計特性
要想使人力資源管理制度起到應有的規范作用，體現其價值，就要符合以下四個特性：
（1）人力資源管理制度必須由公司掌權部門制定或者經由其審查批準。
（2）人力資源管理制度必須符合相關法律、法規，并按照公司內部規定的程序制作。
（3）人資源管理制度的設定是對有關權利義務的規定。
（4）人力資源管理制度必須以有效的方式向員工公布。
3.人力資源管理制度設計分類
人力資源管理制度設計分類根據不同的行業領域、不同的部門以及不同的針對事項等，稱謂、所起作用、使用范圍也各不相同，不過具體來說，分類并沒有太過嚴格，目前常見的主要分類如下表所示。
（1）具體作用。制度是公司、部門制定的要求所屬員工共同遵守的準則，可以針對某項具體工作、具體事項制定行為規范。章程章程是組織、社團經特定的程序制定的關于組織規程和辦事規則的法規文書，對于公司來說，它是一種根本性的規章制度。
（2）規則。規則是公司為維護勞動紀律和公共利益而制定的要求全公司人員遵守的關于工作原則、方法和手續的條規。
（3）細則。細則一般由原法令、條例、規定的制定機構或其下屬職能部門制定，與原法令、條例、規定配套使用，其目的是堵住原條文中的漏洞，使原條文發揮出具體入微的工作效應。
（4）規定。規定是生產單位為了保證質量，使工作、試驗、生產程序進行而制定的一些具體要求。辦法辦法是有關機關或部門根據黨和國家的方針、政策及有關法規、規定，就某一方面的工作或問題提出具體做法和要求。其他按照管理制度層級性分類，主要有企業級、管理級、部門級、業務級、員工級制度等。
4.人力資源管理制度設計原則
人力資源管理制度設計要遵循一定的原則，如此才能確保管理制度的完整、詳實、行之有效。具體來說，原則如下：
（1）符合國家法律、法規，符合公司各項程序，下級單位制度服從上級單位制度。
（2）經過有效公示，符合公司整體發展戰略方向。
（3）制度規定中的權利和義務必須保持一致，同時內容要在穩定的基礎上保持與時俱進。
（4）明確制度的執行、解釋部門和效力范圍。
（5）保持制度標題、總則、主體內容、附件、相關制度、資料等框架的統一；保證制度書寫所用的字體、字號、目錄排列、頁邊距、頁眉、頁腳等格式的統一，同時制度的編寫要有邏輯、有條理且通俗易懂。
（6）制度要根據公司的實際情況隨時進行調整，保證其隨時有效且適用。
5.人力資源管理制度設計的方法、步驟
（1）設計方法人力資源管理制度設計方法可以對某一個專題、內容進行專門討論，可以對某一個問題、工作進行解釋，可以對已有制度進行細分，可以對管理、業務等問題進行分析，可以對管理制度進行圖片設計。
（2）設計步驟人力資源管理制度設計步驟比較復雜，既要遵循相應的步驟，又要根據公司的實際情況隨時調整，做到與時俱進。
以上的任一環節，都是企業在制定人力資源管理制度時不可忽略的重要內容，只有這樣，才能從更科學、更民主的角度來建設人力資源管理制度，從而避免制度的假大空和難執行情況出現，最終實現高效的人力資源管理。
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