-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
作為當前歐洲最大的工業制造公司，德國西門子已經把業務拓展到全球190個國家和地區，同時員工數量也超過了40萬。那么，西門子作為一家德國“百年老店”，為什么能把業務發展得如此優秀，其重要原因除了企業營銷戰略和人才優勢外，相信企業內部的人力資源管理制度也是功不可沒。那么，對于西門子人力資源管理制度，其它企業的HR們可以學些什么呢？
1.西門子人力資源管理制度：獨特談話制度
西門子內部有一項獨特的人事談話制度——“EFA談話”。EFA是德語“發展、促進、贊許”的縮寫，同時也反映出了談話的主題。在西門子公司40萬員工中，有26000名是高級管理者，他們實行年薪制。談話的主要對象就是這些實行年薪制的各領城高級管理人員，談話每年一次，成為制度。
“愛發談話”由職員、上間、主持人三方參加。職員，即26000名高級管理者;上司，即談話對象的直接主管;主持人，通常是人事顧問?！皭郯l談話”是以談心方式進行的，上司是主角， 在談話中處于主動地位，但是他不是以上司身份出現，而是教練角色，從心理上與職員構成伙伴關系,設身處地幫助職員分析優勢劣勢，幫助職員更好地實現個人的設想。
職員在談話中的任務是：客觀分析自己的現狀，找出自已的強項和弱項，提出培訓進修的意愿，根據自己的興趣、愛好、潛力以及目前所處的位置設計調整自己的職業生涯規劃，達到關心自我、拓展職能、確立目標之目的。主持人的任務是：協調談話各方；咨詢有關問題；提供市場信息。同時，為了保證談話效果，在談話前三方都要做好必要的準備，尤其是上司的準備必須充分。其中包括：了解談話對象當年完成任務情況、能力狀況、有何要求等。這些情況可以事先通過問卷調查獲取，包括：企業能為職員發展提供什么樣的可能性；對職員的能力、優劣勢、目前狀況、所在位置的評價意見。
最后，為了提高談話能力，公司還組織了80名專家對800名談話者進行專項培訓，然后再由800名經過培訓的談話者去實施對26000人的“愛發談話”，談話結果三方簽字后歸入人事檔案，作為確定年薪、崗位變動、職務升遷、培訓進修的重要依據。在“愛發談話”基礎上實施的高級管理人員培訓的針對性極強，缺什么補什么，參加培訓者不是強迫而是自愿參加。
2.西門子人力資源管理制度：員工就是內部的企業家
在西門子，有一套特別的“以人為本”的用人理念——員工就是企業內部的企業家。西門子公司各級領導層普遍秉承了這一人才觀念，從上到下注重開發員工的潛質與才能。在這個過程中，各級經理人員個個充當人力教練的角色，為自己部門的員工進行合理的目標定位、職業設計并實施引導,同時給予員工足夠的施展空間,并及時指教、督促與鼓勵。
其次，圍繞“員工是企業內部的企業家”這核心人才觀，西門子創立了一套完整的人才理念體系，并且用以指導開發人力資源，其主要理念是：員工是個人發展的推動者；人力資源開發的基礎是員工的業績和潛能；企業內每個人都有公平的自我發展機會和空間；員工與經理之間的交流是平等而坦誠的；把員工的利益和公司利益結合在一起；實行企業效益提高與個人受益上升同步的雙贏戰略等。
另外，為了讓員工成為真正的企業內的企業家，西門子公司讓員工有充分作決策施展才華的機會；公司還讓員工有增加薪酬的機會，這樣“有名有利”，才能讓員工體會到企業家的感覺?？傊?，這套理念與措施，既能使員工才能得到發揮，受到重視與提升，個人收人增加，同時企業也可從中發現管理人才，開發造就領導人才，創造更大利潤，實現雙贏目標。
3.西門子人力資源管理制度：不搞末位淘汰制
西門子公司的長盛不衰得益于其科學的人才觀。在西門子，員工有充分施展自己才華的機會。員工工作一段時間后，如果表現出色，都會被提升。即使本部門沒有空缺，也會被安排到其他部門。優秀員工可以根據自己的能力和志向，設定自己的發展軌跡，一步步地向前發展。 對于那些一時不能勝任工作的員工，也不會把他們歸入“另類”，而是在盡可能的情況下，換-一個崗位，讓他們試一試。許多時候，不稱職的員工通過調整，找到自己的位置，也干得跟別人一樣出色了。
西門子從來沒有簡單地搞過末位淘汰制，也未按照什么比例來調整人員，而是在對員工進行評估的基礎上，找到其優點和不足之處，以個人發展潛力和業績作為依據，為他們的進一步發展做出規劃。這樣做的目的在于使每一個員工學會了解自己；哪些方面自己更強，為什么強，自已適合擔任項目經理還是某方面的專家。
事實上，這個有著170多年悠久歷史的著名電氣跨國企業已經構造起雄偉壯觀的人才“金字塔”，而這正是因為依靠了科學的人才觀和行之有效的人力資源管理制度，才能讓西門子公司員工人才輩出，企業長盛不衰。因此，對于任何一個企業的HR來講，在有一定的資本和能力的條件下，也不妨嘗試這些著名企業的人力資源管理制度，或許對改善企業管理狀況有所幫助呢。
新一代人力資源管理一體化解決方案提供商紅海云所開發的成熟產品紅海eHR能全面滿足大中型企業人力資源管理應用場景，并為企業提供覆蓋組織人事、考勤、薪資、招聘、績效等人力資源業務全流程的一體化解決方案，推動企業人力資源管理數字化建設進程，實現降本增效。
