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近兩年來，中國企業在轉型升級過程中，人力資源管理面臨一些新的挑戰，尤其時在十四五戰略規劃和實施的新時期，人力資源管理呈現出了一些新的趨勢，它們開始擁抱數字化，同時更加注重從“人”的角度來推動管理本身，但是有許多企業仍然無法快速實現數字化升級轉型。其實，當前時代的效能紅利是數字化和智能化，所以人力資源管理要擁抱號數字化與智能化，就需要做到以下幾點，HR你記住咯！
1.人力資源管理體系數字化升級，要儲備數字化、智能化的人才
人才是企業數字化轉型的基礎，企業進行數字化轉型，需要在規劃、服務、運維、云運營、人才發展等五個維度布局，尤其是掌握物聯網、人工智能、邊緣計算、大數據等最新ICT技術的人才儲備與發展尤為重要。
2.人力資源管理體系數字化升級，要構建數智化人才管理體系
在做好數智化人才規劃后，還要做好數智化人才的管理模式，人才標準、人才培養、人才評價、人才激勵等機制也要配套跟上。
從企業的角度看，與高質量發展要求相匹配的是人才的高質量發展，所以如何把人才當成客戶，以客戶為中心創新人力資源服務，使之向上能滿足企業戰略轉型與業務發展需要，向下能滿足人才多層次、多樣化、個性化的需求，是企業人力資源管理體系升級的關鍵，也提升企業的人力資源競爭力與促進數字化轉型的重要步驟。
其次，人才服務的產品化思維，加大數字化專業知識與技能的研發投入，迅速培養符合時代要求的創新人才，同時更要加大對人才的長期激勵，真正確立人才與企業的合作伙伴關系，長期合作、共同發展、共創共享的機制建設，從而提高人力資源整體能力水平。
3.人力資源管理體系數字化升級，要通過數智化手段升級人力資源管理機制
大數據掌握員工狀態，全面感知，提前判斷，智能分析，智慧決策，利用技術手段，提升人力資源精細化管理水平。
信息化與智能化的部署，從而實現人力資源數據化管理?！靶鹿凇币咔槠陂g遠程辦公的尷尬，暴露了許多企業未將管理數據信息化的問題，這意味著，孤島式的管理很難抵御突出其來的風險。開展信息化管理“最好的時間是十年前，其次是現在。
其實，”人力資源信息化不僅僅是建立電子化的人員信息庫，還包括各項職能的線上管理，人才畫像，人力資源數據指標分析等，這些才構成有價值的數據庫。
當前，企業人力資源管理體系數字化升級已經成為更多企業追求的目標。而想要實現數字化升級，人才和工具都是十分重要的因素，同時這也是HR需要與企業管理者去重點關注的對象。但這里需要認清一個現實，人力資源管理工具只是助力企業發掘優秀人才的重要手段，而后續人才的引進、培養、留存、創新才是人力資源管理體系數字化升級的重點，也是支撐企業可持續發展的源源動力。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海HCM系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于互聯網、地產、金融、醫藥、教育，汽車、物流、新零售等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
