-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
在當前的企業管理中，如何有效地進行員工管理和發展是一項挑戰。諸多公司尋求通過各種手段，如績效評估、個人發展計劃，以及培訓指引，來提升員工的工作效率，為整個組織帶來長期的益處。對于生物技術公司思塔高，他們的員工管理策略表現得尤為獨特且有效。
年度績效評估——更深度的交流
思塔高十分注重每年的年度績效評估，把這個過程視作是公司與員工之間建立深度交流的絕佳機會，而不僅是單純的業績考核。他們進行全面的工作回顧，包括評估員工的工作態度、成績、預期以及技能提升程度，并據此計劃和設定新一年的工作目標。中期評估也被納入考量，若有需要，將重新定義或調整員工的年度工作任務。
發展性的對話——設計個人發展計劃
職業發展討論和培訓目標設定也是思塔高年度評估的重要階段。以此，他們在公司與員工之間建立一個”雙贏”關系，在慶祝過去的成就的同時，也為未來規劃詳盡的發展路徑。例如，他們針對員工的需求與能力，制定個人發展方案，從加強工作能力到提高薪酬待遇都加以考慮。
精準培訓——打造全面發展平臺
對于員工的培訓和發展，思塔高建立了一套覆蓋廣泛的培訓系統。該系統依據員工的職業發展和團隊管理需求，提供了從溝通技能到語言培訓的各項課程。這些培訓課程被靈活地排布在員工的整個職業生涯中，以滿足各階段的獨特需求。
員工面談與關懷——傾聽員工需求
良好的員工管理策略并不僅限于這些。最重要的是，思塔高十分重視與員工的面對面交談與關懷。他們盡可能地聆聽員工的心聲，了解他們的需求和問題，一起探索最佳的解決方案。而對于上升為高級員工或經理的渴望，思塔高的回應并不是簡單的承諾提升，而是引導員工深度思考自身的職責和職能，達成更為滿意和有意義的職業發展。
總的來說，通過年度績效評估、個人發展計劃和員工培訓指引，以及關注員工心聲和需求的面談，思塔高打造了一套全方位的員工管理策略。這種策略不僅提升了員工的工作效率和滿意度，也對公司的長期發展產生了積極影響。在今天這個員工愈發重要的時代，公司也許可以從思塔高的策略中尋找到啟示，一起致力于創建一個更為充實和有意義的工作環境。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于國企事業單位、地產、銀行、醫藥、物業、物流、餐飲、服飾等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
