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INDUSTRY INFORMATION
在企業的運營過程中，招聘并非常態，而是存在旺季和淡季的周期性。然而，招聘淡季并不等于企業的人才需求就減少了，很多企業HR都在抱怨招聘難，找工作的人寥寥無幾，有能力的合適候選人也早在招聘旺季就被其他公司選走。那么，面對這樣的挑戰，企業又該如何應對招聘淡季的人才招聘呢？這里，我們提供幾條實用的建議。
一、要進行人力需求盤點
各部門雖然都有年度計劃，人力需求雖早就按年度計劃制定好了。但進入每年中下旬后，環境就和制定計劃時發生了巨大的變化，原來的各種不可預測情況現在已經變得逐漸清晰，有必要對現有人力和需求進行更精確的盤點。電商行業獵頭公司認為在盤點結果出來前可以大膽的把招聘工作暫停，不要擔心部門說的“運轉不下去了”的情況會發生，要知道“辦法總比困難多”。
二、確定階段性招聘重點
經過前期的需求盤點，接下來要繼續和用人部門溝通。要求太高的爭取降低招聘條件，對崗位描述進行再設計，要用求職者看得懂的語言告訴求職者這個職位是做什么的。其實是溝通招聘的重點：什么崗位，招聘多少人，先到多少人，后到多少人，最遲什么時候到崗等等，明確告訴用人部門在招聘工作中遇到的困難，現在只能選擇一些重點崗位進行招聘。
三、招聘渠道的運用
招聘局面打不開的原因往往是招聘渠道發生了阻塞，招聘的一項重要工作是如何尋找人才，尋找人才的關鍵無非在于渠道的選擇。在當前各種渠道對每家企業都開放的情況下，沒有哪一種渠道是絕對有效的，不能有“畢其功于一役”的心理。要善于運用招聘渠道的組合。
每家企業在招聘淡季都會遇到人才的引進難題，這就需要我們大膽嘗試，突破常規，利用好資源，找到適合的招聘策略。只有這樣，企業才能在人才市場的茫茫海洋中，找到屬于自己的積極、有能力的一帆風順。
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