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企業組織管理的內容有哪些？其實，企業組織管理是對企業管理中建立健全管理機構，合理配備人員，制訂各項規章制度等工作的總稱。具體地說，就是為了有效地配置企業內部的有限資源，同時實現一定的共同目標而按照一定規則和程序構成的一種責權結構安排與人事安排，其目的在于確保以最高的效率，實現組織目標。那由于組織管理影響著企業的生存與發展，所以今天我們將來細細談論關于企業組織管理的相關內容。
1.企業組織管理的主要內容
?、俅_定領導體制，設立管理組織機構。體制是一種機構設置、職責權限和領導關系、管理方式的結構體系。確定領導體制，設立管理組織機構，其實就是要解決領導權的權力結構問題，它包括權力劃分、職責分工及其它們之間的相互關系。當然，在確定領導體制時，形式可以多種多樣。
?、趯M織中的全體人員指定職位、明確職責及相互劃分。使組織中的每一個人明白自己在組織中處于什么樣的位置，需要干什么工作。
?、墼O計有效的工作程序，包括工作流程及要求。因為，一個企業的任何事情都應該按照某種程序來進行。這就要求有明確的責任制和良好的操作規程。一個混亂無序的企業組織是無法保證完成企業的總目標、總任務的。
2.企業組織管理的性質特點
?、傩再|。企業組織管理屬于上層建筑的范疇，是一定社會經濟發展的產物，并隨社會經濟發展水平而逐漸發展變化。它一方面是社會生產力發展水平的反映，或者說，一定的組織管理水平反映了一定的社會生產力，體現在組織管理手段、工具和方法的發展；另一方面又是一定生產關系的反映，體現的是人與人的關系，是管理者意志的反映。
?、谌魏喂芾斫M織都是一定時期、一定條件下為實現預期目標的一種手段，而且是十分重要的手段。因為，對于任何一個組織，管理的成敗主要取決于兩個方面的因素：一是領導人的能力；二是組織管理的有效性。這兩個因素是相互依存、相互補充的。在一定時期、一定條件下，即使組織不先進，由于領導人能力很強，也可以暫時憑借領導人的才能來彌補管理組織中的不足，但一旦領導人更換和調整，管理工作就很可能受到挫折和失敗，因此任何管理工作的成敗，一個健全的組織是必不可少的手段，而且領導人的能力與有效的組織相比，一個良好的管理組織更具長期性和穩定性。
?、劢M織結構是一個變量。組織結構是指組織中各部分之間相對穩定關系的一種模式。組織結構不存在一塵不變和所謂最好的模式。因為企業發展的目標、環境、內部條件是不斷變化的，昨天較好的組織結構也許拿到現在就不適用了，所以組織結構需要不斷地調整、改革和不斷地完善。任何組織機構不可能也達不到最優，因為它只是實現目標的一種方案。任何方案有利必有弊，十全十美的方案是不存在的。因此，評價任何組織結構應根據一定的目標、環境和原則，從中挑選一個較好的方案——滿意方案?；蛘哒f隨著時間、條件的變化，任何組織都要不斷地改善。
事實上，組織是一個動態的概念和過程，組織結構必須反映目標和計劃，而目標和計劃是隨時在變的。其次，結構反映了管理者可以適用的職權，而這個由企業決定的處理問題的權限是會變化的；再者，組織機構必須同其環境相容，不斷變化的經濟、技術、政治、社會以及倫理因素構成了組織結構的前提條件。最后，由于組織管理的對象主要是人，即除了研究組織本身的優缺點外，還要考慮組織管理中人的積極性。因為一個企業人不行的話，即使有再好的組織也是沒有效果的。因此，企業組織管理就是要考慮人和組織機構、人與方案的有機結合，即考慮人的素質。
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