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國慶假期，電影《長津湖》上映。
這部電影投資了 13 億人民幣，光工作人員就有 1.2 萬人，堪稱中國影史最貴的電影。目前票房破50億，票房進入影史前十，觀影人次近7000萬人次，連續7天票房持續逆跌，更是一口氣打破了16項影史記錄。
《長津湖》擁有頂級創作班底：監制黃建新，導演陳凱歌、徐克、林超賢；演員陣容更是強大：吳京、易烊千璽、段奕宏、朱亞文、李晨、胡軍、韓東君、張涵予、黃軒、歐豪、唐國強、周小斌、林永健……片長也是驚人的176分鐘，差4分鐘就到達了三小時。
在歷史上，長津湖之戰是中美雙方王牌部隊改變歷史進程的一場決戰，它迫使世界上軍事實力最強的美國軍隊，經歷了有史以來最遠的一次敗退。而中國志愿軍也用熱血和生命捍衛了中國軍人的尊嚴。至今，它還是美國軍事院校不斷學習和演練的戰例范本。
作為一名從事管理或者組織工作的HR，電影《長津湖》里的橋段和歷史上的真實場景，有很多地方都值得我們學習，究竟電影《長津湖》中有哪些人力資源管理知識？
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《長津湖》中的人力資源管理知識：
永遠不要低估使命與信念的力量
電影《長津湖》集結了一眾優秀男演員，演技全部在線。硬漢張涵予這次出演第九兵團的司令員宋時輪，陣前喊話，鼓舞士氣，喊出了“鋼少氣多”的氣概。
對中國志愿軍而言，朝鮮戰爭是保家衛國的戰爭。把美軍打出朝鮮半島就是守住了朝鮮，守住了尚在襁褓中的新中國；而對美軍而言，這場戰爭離國家民族的“生死存亡”還很遠。從一開始，勝利的天平就倒向了志愿軍這邊。美軍的先進武器確實威力無窮，但是在志愿軍的使命與信念面前，就無法帶來最終的勝利。
企業的使命與價值主張，是企業存在于世、發展于世的根本原因，是企業必須回答的哲學命題——我是誰，我要去哪里。而現實情況是，他們被定義出來后，常常束之高閣，脫離業務、脫離員工，成為企業宣傳冊上的點綴。所以，很多企業是沒有使命與價值主張的，這樣的企業很難歷經風浪，更難長久發展。
真正的企業使命與價值主張，是需要落地的，落地在“員工體驗”與“客戶體驗”兩端，所有圍繞員工的發展周期與客戶的服務周期而制定的策略、方案與規劃都要將企業使命與價值主張融入進去，并且驗證效果、時?？偨Y、不斷修正。這是一個互聯互通的循環過程，一方面，員工在企業使命的激勵下，向客戶交付價值與體驗，而與此同時，企業也通過一系列的人力資源管理的行為，向員工交付價值與體驗。這樣的循環秉承共同的使命與價值主張，將大大增強企業的內部凝聚力與外部競爭力，扛住各種不確定與挑戰。
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《長津湖》中的人力資源管理知識：
優秀的組織可以融合不同性格和背景的人
伍千里（吳京飾），是解放戰爭中大名鼎鼎的“英雄連隊”，穿插七連的連長。
他的手下有：現存軍齡最長的一個兵，連里的戰士都叫他“雷公”“雷老爹”（胡軍飾），但他的性格一點都不老成持重，經常喜歡跟新兵開玩笑，像個老頑童，幾顆空子彈殼，騙了伍萬里（易烊千璽飾）一長段路。
還有從來都閑不下來的余從戎，搶他人的檢討書，還給當眾讀了出來。騙伍萬里“雷公”右耳失聰，然后伍萬里小聲罵了兩句臟話；結果被一腳踢在屁股上，才知道人家失聰的是左耳。
還有朱亞文演的政委梅生，連隊里唯一的“文化人”；在解放戰爭最激烈的時候，抽空自學了兩年英語，沒想到還是用來騙人，混戰時他躲在墻根下說了一句“watch behind”，就“騙”掉了兩個美國兵的性命。
當然還有自小生活在漁村水鄉的“街溜子”伍萬里，從來沒離開過爸媽和家鄉，每天唯一的樂趣就是跟小伙伴們琢磨怎么捉弄人。
在伍千里的團隊里，每個人都是個性鮮明，都有自己獨特的優勢和缺陷，但一個優秀的組織，一個優秀的人力資源管理者，就是可以讓完全的不同性格和背景的人，很好地融入進來，大家取長補短，人人都愿意出生入死。
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《長津湖》中的人力資源管理知識：
年輕的小伙子成了真正的軍人
伍萬里作為家中的老幺，在大哥伍百里犧牲后，二哥伍千里始終不讓他跟隨自己入伍，可這小子天生有股子倔勁兒，居然尾隨二哥當兵成功。從一開始的無組織、無紀律，與其他老兵格格不入而被罰，到最后成為軍中神投手，并在哥哥那句“有些槍可以開，有些槍不用開”的告誡之后，他選擇放棄對已無還手之力的敵人再開槍。
軍隊的生活，對伍萬里而言，不僅歷練了本領，更磨練了心智，成長為一名真正的軍人?，F實職場，有不少員工就是一開始不被看好的那群人，一不小心還可能被標簽化。然而，他們是真的不行嗎？還是不適配、或者僅僅是需要更多的時間與更大的包容？
面對90后、95后乃至即將步入職場的00后，人力資源管理者的人才管理理念該有巨大的轉變，盡管大部分HR已經認同學習力、好奇心與敏捷性是數字化時代重要的人才選拔標準，然而，我們是否了解符合這些條件的人才對企業的期望又是什么？又該用怎樣的職場體驗去吸引并保留他們？
如果暫時找不到答案或者說這本就是沒有作業可抄的不斷演進的實踐，那么在企業內部倡導開放包容的文化、營造正氣友好的氛圍、建立傾聽員工心聲的渠道并給予及時、積極的反饋，就很有必要了。
