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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
9月25日，2021中國企業500強榜單出爐。榜單顯示，2021中國500強企業營業收入和凈利潤總額實現增長，資產擴張有所加快，千億俱樂部企業增至222家，產業結構優化升級。
榜單顯示，2021中國企業500強規模逆勢增長，共實現營業收入89.83萬億元，比上年增長了4.43%。同期世界500強的營業收入下滑了4.81%。
2021中國企業500強營業收入前十名的公司分別為，國家電網有限公司、中國石油天然氣集團有限公司、中國石油化工集團有限公司、中國建筑股份有限公司、中國平安保險（集團）股份有限公司、中國工商銀行股份有限公司、中國建設銀行股份有限公司、中國農業銀行股份有限公司、中國人壽保險（集團）公司、中國鐵路工程集團有限公司。
同時，榜單顯示，2021中國企業500強的利潤總額達到6.0萬億元，比上年500強增長了7.75%；實現凈利潤4.07萬億元，比上年500強增長了4.59%。
2021中國企業500強中，營業收入超過1000億元的企業有222家，比上年500強的217家增加了5家，在數量上繼續呈現出穩中有升趨勢。同時，8家企業的營業收入超過了萬億元門檻。榜單顯示“十三五”時期，千億級企業增加了70家。預計明年榜單中萬億級的企業有可能首次突破10家。
500強企業營收持續上升，究竟500強企業如何做招聘？
1
提供有吸引力的工作描述
傳統的工作描述通常會羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經歷等，它發揮不了營銷工具的作用，也預示不了應聘者能否在這個崗位取得成功。所以，你必須少用這種列表。
企業要站在應聘者的角度，在工作描述中重點強調他將在這個崗位上做些什么，他能學到什么，他將成為什么樣的人。
你還要清晰地表述他可以發揮的影響力。從營銷的角度看，你必須消除那些非描述性的頭銜。
有家公司在為自己的大型慈善團隊招聘主管時，給對方的頭銜是“非贏利性組織CEO―回到未來”。并且，它在廣告中描述了應聘者在接下來的5年中可以在慈善事業方面發揮的影響力。這樣的工作描述極具吸引力。
2
提高招聘團隊的責任感
在提供讓人眼前一亮的工作描述之前，你必須讓招聘經理清楚地描述出，應聘者未來的工作內容以及他要交付的工作成果。
通過迫使招聘經理將空缺崗位所需技能和資歷，轉化為實際工作中的績效目標，你就能提高他對招聘工作的責任感以及對空缺崗位的理解。
一開始，你要問問招聘經理，如果應聘者問他“我要完成的工作內容是什么，公司是如何考核我的績效的”，他會如何回應。頂級人才每次都會問這個問題，所以，招聘團隊中的每個人都要非常清楚這些崗位的績效目標。
如果你不知道在實際工作中需要這些人做什么，面試的準確性就會有所欠缺。因為，每個面試工作人員都會受限于他自己的評估標準，前來應聘的頂級人才會給這些不同的標準弄得暈頭轉向。
3
讓發展機會成為焦點
招聘廣告方案必須清晰地指出這份工作所具有的挑戰，應聘成功者能在公司發揮的影響力以及成長機會。
例如，“幫助公司向市場推出新的藍牙耳機線”就遠比“（你）必須具有五年的射頻產品營銷經驗”有吸引力得多。
當招聘官初次接觸應聘者，不管對方表現得積極還是被動，你的重點必須放在促使應聘者站在職業發展的角度，去評估你所提供給他的機會上。而不能讓他僅僅把它當作另外一份能提高更多薪水或離家更近一點的工作。
這能有助于談判流程的順利進行，并最大限度地降低他被競爭對手吸引走的幾率。
4
將招聘與績效系統掛鉤
使用工作描述來定義真實績效目標的方式，與大多數公司所使用的績效管理流程很自然地銜接在了一起。
這樣做，就使得招聘人員能根據實際的工作需要來評估應聘者，應聘者面試的那個崗位也是基于實際工作需要而設立的。通過過程中的每一步明確工作期望值，可以促進應聘者對崗位的理解與興趣。
建立一個正式的啟動前（這個時間在發出入職通知與開始上崗之間）的入職培訓項目，以使新員工與招聘經理就績效目標達成清晰、一致的認識，并明白其中的輕重緩急，這很重要。
在新員工入職后的三到六個月內，要緊密跟蹤了解并評估其績效。如果該員工的能力與工作動力都與真實的工作需要相匹配，那么，他留下來的幾率與工作滿意度都可能上升。
很多人力資源經理與招聘經理的問題是，他們把招聘流程中的一個個步驟都看成獨立的。沒有合適的紐帶，這種端對端的流程很可能分崩離析。
使這種端對端的流程發揮作用的關鍵是，退后一步，了解這些頂級人才獨一無二的需要。從這種戰略角度來看，流程的每一步都要從根本上重新設計。
雖然，將招聘流程轉變為可以升級的業務流程并不容易，但它也不會像在全公司范圍內實施其他的業務舉措一樣難。
如果，招聘到頂級人才是公司數一數二的戰略目標，那么，沒有什么能比完成這一流程轉變更重要的事情了。
