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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
麥肯錫在《第四次工業革命制造業技術創新之光》白皮書提到，第四次工業革命成為經濟增長新引擎，“社會將會變得更強大和更互聯?！卑灼锾貏e指出“利益相關者必須加強合作，這樣才能充分預判前路的未知，順利實現轉型?！?/p>
這對中小企業尤其重要：他們面對經濟下行和競爭多元化的壓力，需要把有限的資源集中投入到最能創造價值的經營環節，而數字化技術的發展就是他們與外部合作伙伴合作的橋梁，比如與滴滴合作，借助滴滴企業版服務，實現數字化出行，以有效降低企業內部的管理成本。
企業數字化管理是大勢所趨
美國獨角獸HashiCorp創始人Mitchell說：凡是企業內需要人重復做兩遍的事情，那都得用個程序來代替。對中小企業管理也是如此。德魯克在《卓有成效的管理者》里提出，一個優秀的卓有成效的管理者，不是事事擅長，而是找到自己的長處，規避短處。在當前的企業管理形勢下，核心競爭力不是來自于橫向的大而全，事事完整，而是要把精力和時間花在自己關鍵性的核心業務上。企業各個模塊的數字化管理，就成了必然的趨勢和訴求。
對于剛剛起步和發展時期的中小企業，更是如此。早期最關鍵的是要業務發展，在企業運轉和管理上，相對來說會比較薄弱。大量的事情可能還需要紙和筆記錄、靠微信電話在協作溝通、用Excel和PowerPoint做各種統計和匯報。未來企業化管理，越來越趨于標準化和顆?；?。這些低效繁瑣的流程，電子化和自動化，標準化就成了必然趨勢。挖掘中小企業的現有痛點，結合自有平臺和技術積累，大力發展相應的服務模塊，服務中小企業，進一步往價值鏈更深處延伸，成長前景不可限量。
在這種管理的大趨勢下，企業核心與非核心業務都需要數字化。通過科技創新大力發展核心業務是企業的立身之本，而最大限度的提升非核心業務的效率，降低成本支出則是企業的發展之道。包括物業、行政、HR、客服、后勤、運維、出行等業務，都在全面的數字化和透明化。
中小企業在數字化的同時，也在垂直細分化。當下企業發展，不管是辦公室（聯合辦公），還是法務財務，包括出行，都將是模塊化和專業化。以出行為例，單獨建立自己車隊，或者分散式的租車模式，已經過時了，滴滴企業版解決中小企業用車難題，一站式解決財務、數據等問題，將是企業用車的高效選擇。
以上就是中小企業數字化管理該從哪里入手的相關問題。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于互聯網、地產、金融、醫藥、教育，汽車、物流、新零售等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
