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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
人力資源數字化轉型是一個過程，也是一個結果。這是一種革命性的變化，也是一種進化現象。除了數字化，向以技術為中心的業務的轉變還需要組織文化和思維方式的轉變。與組織的其他部門一樣，在這個技術顛覆成為常態的時代，人力資源的數字化轉型至關重要。根據相關調查，2020年企業的數字轉型預算將增加25%。隨著人工智能(AI)、區塊鏈、機器學習、自動化績效管理等技術的出現，仍然依賴Excel表格來收集和解釋數據的人力資源團隊需要迅速向自動化轉變。
人工智能、機器人技術和自動化涌入工作場所，大大加速了組織內部和外部所需角色和技能的轉變，需要重新構建工作、重塑組織和重新培訓人員。當組織在實施基于云的人力資源系統方面已經取得了進展，需要HR在下一步將云平臺與認知技術、人工智能和機器人技術進行集成。
1.人力資源數字化轉型的目標可能是多方面的
●使流程自動化，減少重復任務的時間；
●最大化員工體驗；
●利用這段空閑時間來制定戰略，并最終使公司盈利。
德勤認為，在未來幾年里，那些利用數字化平臺，在迎接人力資源運作轉型和勞動力及工作方式轉型所帶來的雙向挑戰中，人力資源團隊將成為游戲規則的改變者。人力資源數字化轉型是人力資源職能的轉變，利用數據來指導人力資源的所有領域：工資、福利、績效管理、學習和發展、獎勵和認可，以及招聘。
2.人力資源團隊在數字化轉型中的作用是雙重的
●它負責自己的轉型，使用自動化和數字、數據主導的流程；
●在與IT部門的合作中，HR現在被要求帶領組織走向數字化轉型，并支持其持續的數字化發展。這涉及賦予員工以數字思維的能力，以改善工作流程和提高生產力。
最后，人力資源數字化有助于人才在競爭中有競爭力化，能夠吸引到相應的員工加入企業，對于企業的發展有正面影響。當一個企業愿意選擇該方向前進的時候，就可以得到相應的輔助。
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紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海HCM系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
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