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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在后疫情時(shí)期，餐飲人最關(guān)注的是“生存”和“發(fā)展”兩大主題，所以，餐飲圈子里如今最火爆的兩個(gè)詞當(dāng)屬“行業(yè)復(fù)蘇”和“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”了。
頭部餐飲企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，大多是從信息化建設(shè)開始，開發(fā)EHR系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等等，基于信息化的逐步完善，從而全面采集數(shù)據(jù)，組建大量高端分析專家進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化決策，甚至建立科學(xué)家團(tuán)隊(duì)，研究算法探索AI人工智能分析。
朱明軍認(rèn)為，餐飲數(shù)字化戰(zhàn)略時(shí)代來臨了，誰掌握這個(gè)鑰匙誰就能成為未來的王者，競(jìng)爭(zhēng)中誰占先發(fā)優(yōu)勢(shì)誰就能成為頭部品牌。
傳統(tǒng)餐飲企業(yè)的大體現(xiàn)狀，是沒有足夠的資金來全面自主信息化技術(shù)開發(fā)，也沒有足夠的高端人才，時(shí)代也沒有給餐飲人更多的探索時(shí)間，在這種情況下傳統(tǒng)餐飲人該如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，站在同一高度面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)？
善志引進(jìn)頭部企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心人才，結(jié)合善志藍(lán)品牌原有核心專業(yè)，共同研究出一套適合傳統(tǒng)餐飲數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方案：傳統(tǒng)餐飲數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從創(chuàng)造“品牌價(jià)值和贏利價(jià)值”出發(fā)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅只是為了跟上時(shí)代潮流，不能盲目的做數(shù)字化，其根本目的是在新的競(jìng)爭(zhēng)下，利用數(shù)字技術(shù)，全面戰(zhàn)略創(chuàng)新升級(jí)，創(chuàng)造更高的企業(yè)價(jià)值，而這種企業(yè)價(jià)值包含了“內(nèi)外”兩個(gè)維度，企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值是“贏利價(jià)值”，企業(yè)的外部價(jià)值是“品牌價(jià)值”
善志經(jīng)歷10年打磨的藍(lán)品牌戰(zhàn)略體系，正是通過品牌定位和品牌價(jià)值塑造，建立起一個(gè)內(nèi)外價(jià)值雙具的成功贏利模型，從單店盈利模式到企業(yè)模式，將品牌價(jià)值和贏利模式相結(jié)合，系統(tǒng)建立藍(lán)品牌戰(zhàn)略體系。這套體系中最大的奧秘是如何將定位和贏利模式結(jié)合實(shí)施的情況，實(shí)時(shí)的對(duì)照反饋，通過長期累積數(shù)據(jù)再進(jìn)行定位和贏利模式的迭代，這是一大難點(diǎn)，必須通過數(shù)據(jù)化專業(yè)的加入才能得以攻克。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
