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企業數字化轉型的難點在哪里？北京大學兼職教授、工信部原副部長楊學山認為，數字經濟不是數字的經濟，是融合的經濟，傳統企業要想做好數字化轉型，需要克服四個難點：錢、人、第三方技術力量和成功經驗。
在我們已經知道企業數字化轉型重要兩個階段之后，企業在數字化轉型中或多或少都會遇到一些問題，下面順便也給大家科普一下。企業實行數字化轉型，會引入ERP、CRM、OA、BPM、EHR、財務管理等等辦公系統應用，這些軟件講改變了原有企業傳統老化的紙質甚至是口頭流程，而用更加智能化、數字化的方式，縮減了其中的工作流轉，提高了團隊協同效率。
企業數字化轉型難點
而辦公系統在我國已經有將近20年的發展歷史了。很多的領域也誕生了許多優秀的軟件。但是企業在進行數字化轉型的落地的過程中，系統的部署、推廣、應用仍然存在著巨大的問題。讓很多的企業深受困擾，今天我們就來討論一下，到底出現了哪些阻礙。我們又該如何突破。
1.采購or開發？都是一筆高昂的費用
企業為了能夠快速的提高自己的內部管理能力從而采購市面上主流的管理軟件來推廣使用。這個動作看似沒有問題，然而卻隱患重重。
2.推廣系統總是遇到員工阻礙
一款成熟的軟件如果需要在全公司推行，若公司之前沒有完善的管理體系，需要重新自上而下的部署推廣，那么無論是會存在很長時間的磨合期，這個過程中，也可能伴隨著員工的抵觸或者是新老業務流程沖突的問題。往往很多企業幾十萬采購來的系統，在這一個階段，只能忍痛放棄。
3.產品拓展性差
辦公系統的更新換代是十分困難的，但是目前各行各業的發展步伐越來越快，新的業務流程，新的產品形態，新的管理模式，都在井噴式的出現，管理系統如果跟不上時代的步伐便會脫節，然而如果你的團隊沒有強有力的技術支撐那么這套系統就沒辦法與時俱進的更新換代。
企業數字化轉型解決方案
面對這樣的情況下，我們該如何尋求新的突破，走好企業數字化轉型之路呢？推薦管理者們應該去了解一下新一代信息化管理工具。這是一種可以快速結合企業實際業務場景，來量身搭建企業管理系統應用的定制化系統。企業不再需要依賴于程序員或者是專業的軟件企業。而是可以完完全全依靠自己的業務或者管理人員，來配置符合自身需求的模板。
對于不同類型的企業，在快消零售行業，購物中心業態，數字化轉型的成功參考樣本比較豐富，在一些低關注度行業，大件消費品行業，服務類行業，企業的數字化轉型更多處在探索階段，無論是向本行業的標桿企業學習，還是跨行業學習，總會找到本行業數字化轉型的入口，找到基于企業自身優勢的數字化打法。
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