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讀了彭劍鋒教授的文章《抓6大要素，打造一個不依賴個人的偉大組織》后，我對中國企業的現狀和未來發展趨勢有了新的認識。中國的企業環境充滿了挑戰，其中的一些則包括短暫的生命周期及在外部動蕩中的崩潰，令人重新思考怎樣打造可持續發展的企業。
那么企業如何升級競爭力與健康發展的免疫力呢？我也做如下幾點解讀：
1、強化組織體系，打破依賴人的企業現狀
依賴個人能力的企業，穩定性和可持續性都會很弱，很多企業為了留人而留人，給員工增加工資、提高獎金、提供各種福利待遇，但仍然留不住員工。其原因是沒有找到企業健康發展的本質問題。
馬云曾在接受采訪時分享道：“員工要離開公司是考慮很久的事情,他去哪早已經想好了,我知道可能是我的問題導致他離開,我需要知道的是他為什么要離開,而不是要留他下來,我需要做的是如何把公司的平臺做好,有更多優秀的人出現,公司不能依賴任何人,包括我自己,這樣才是做公司?！?br style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; word-break: break-all;"/> 企業要變得強大，要長久發展，就必須擁有一套成熟、完善、可落地的組織體系，這套體系既是行業里激流勇進的武器，更是抵御外界動蕩的銅墻鐵壁。而這套體系的建設，必須要企業老板親自來主導、各部門負責人配合才能成功，否則都是徒勞。
2、提升有效經驗的積累，加速復制人才
企業會有依賴個別能人的現象，終其原因就是可用的人太少，如何在短時間內培養更多符合企業需求的人才，是所有企業都想解決的難題。但如想建立屬于企業自己的黃埔軍校，不能把希望寄托在培訓公司和HR身上，而是需要各部門負責人來協助。將部門成員成功實踐的經驗錄制成可復制、可分享的優質課件，再讓那些符合條件（三力一度模型與三學人才模型）的潛力人才進行反復的學習，就能實現人才的快速培養。
3、不斷學習和創新，建立淘汰機制
隨著現代經濟的飛速發展，信息的更新迭代，企業要想跟上步伐，離不開知識的更新和知識的創造性應用。否則你的企業將被這個時代瞬間淹沒。打造學習型組織，才能讓企業持續有效地推進變革。建立有效的學習機制，培養整個組織內的學習氛圍和文化，自然淘汰不愿意學習的員工。通過學習充分發揮員工的創造力，才能不斷改善員工的技能、企業的產品及服務。
4、加大人才投入，提升企業的核心競爭力
在人口紅利、政策紅利、廣告紅利不復存在的今天，想想企業的核心競爭力是什么？核心技術過硬嗎？有品牌知名度高嗎？在中國大多企業都是都是制造、加工型企業的今天，技術與品牌知名度成為企業致命短板。而對符合企業發展需求的培養與引進，加速企業轉型才有出路。所以，企業應把人才體系的搭建當做企業發展的首要任務！
5、利用數字化工具提高組織效能
不少的企業都嘗試過改變，其中有一部分企業花了幾十、幾百或上千萬元做了人才管理咨詢，開始還有點效果和改變，可越往后越無效，三年后打回原形，這是為什么呢？
除了前面提到的依賴人、人管人的傳統管理模式，依據的是有限的經驗和感覺，而不是準確的數據。數據就是生產力，如何讓清晰順暢的使用場景與業務流程、規則等知識成體系，如何衡量組織管理的效能，并逐步得到提升等都需要數字化。只有依靠數字化工具來選人、管人、育人，真正把人力資源優秀的經驗進行復制，并從拍腦袋的決策，走向有數據累計的科學決策，這才是企業能夠順應時代發展的趨勢和出路。
通過中國企業的挑戰和相應的解決策略，審視到廣泛的領域，包括經濟學、管理學、人力資源以及信息科技。這些解決方案在塑造企業的競爭力和抵御風險的能力，促使企業實現健康，持續的發展中發揮了重要的作用。最終打破人力依賴，實現有效經驗的積累。只有不斷學習創新，加大人才投入，并利用數字化工具提高操作效能的企業，才是未來發展的贏家。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于國企事業單位、地產、銀行、醫藥、物業、物流、餐飲、服飾等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
