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INDUSTRY INFORMATION
數字技術帶來的機遇也不言而喻。麥肯錫的研究表明,各大企業紛紛摩拳擦掌、滿懷雄心壯志,希望在未來三到五年內通過數字舉措實現5%-10%,甚至更高的年增長率和成本效率?,F在人人都談數字化轉型。向數字化轉型已經成了企業和組織特別重視的一項變革行動。數字技術使得市場競爭更加激烈,它在顛覆眾多行業的同時,也帶來了許多機會。
為了更準確地了解當今企業所面臨的數字挑戰,他們(麥肯錫)對全球150家企業進行了深入診斷調查。經過對各大企業在數字領域表現的考察,可以將數字化轉型成功與否歸結為4點:
第一,傳統型企業必須仔細考慮可供它們選擇的戰略。能夠在行業中起到顛覆作用的全球性玩家始終是少數。而能夠借助數字平臺,制定實際標準,并能最終建設整個生態系統的公司更是寥寥無幾。95%至99%的傳統型企業必須選擇一條不同的道路,這條道路不能只在既定業務的邊緣旁側敲擊,而是要全心全意地采取一套清晰的數字戰略。
第二,數字化能否成功,取決于能否依據戰略,培養出相應的數字能力,并達到可觀的規模。一旦培養出合適的能力,即便消費者的消費心理和行為不斷變化,公司也能適時、適當地做出調整。
第三,大數據分析、數字內容管理和搜索引擎優化等技術能力固然重要,但總有不完善的時候,而強大且靈活的企業文化可彌補該缺陷。
第四,公司需要調整其組織結構、人才發展、融資機制和關鍵績效指標(KPI),讓這些內容與自身的數字戰略保持一致。
總體而言,要想在數字時代緊跟潮流,傳統型企業的高管團隊可以遵循上述四點建議構建企業未來發展規劃。當然,除此之外,有很多其他因素也需要考量。如果沒有正確的企業發展規劃和與之匹配的管理思維,極有可能走錯方向。即便走對了方向,也可能速度太慢,抑或停滯不前。
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