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關于數據和分析有很多要說，人力資源分析本身就是一種專業知識，在人才已實現數字化的時代，數字化人力資源現在已成為組織生存和變革的當務之急。那到底什么是數字化人力資源？事實上人力資源數字化是指利用社交、移動、分析和云技術提高企業人力資源管理效率。換句話說，這是人力資源的結構性轉變。數字化人力資源是一種技術驅動的工作方式，它利用新時代的科學使人力資源交易和決策變得直觀和明智，從而提高組織管理效率。對于企業有著重大的意義：
1、員工敬業度杠桿
現代員工都在通過移動端主動尋找一種讓自己足夠滿意的工作場所，希望通過“始終在線，始終可用”的移動設備管理人力資源交易，HR需要將員工視為客戶，并在不同的接觸點上提供相似的用戶體驗。
根據相關報告，發現數字化人力資源支持可以使員工敬業度提高多達64％。
2、文化轉型的推動力
盡管每個人都想改變其組織的文化，但很少有人真正了解這種變革的“調整選項卡”，隨著Y和Z代的加入，工作場所的想法正變得多余，大多數工作和人際互動都發生在虛擬社交世界中，只有數字化人力資源才能真正幫助企業文化實現轉型。
3、授權機制
數字化人力資源使許多流程直接關聯到了管理者和員工，從而提高了自主權和透明度。員工可以更好地控制自己的職業和工作生活，從而對各種業務矩陣產生重大而可衡量的影響。
4、人才競爭的優勢
通過數字渠道提供員工價值主張有助于組織吸引和留住更高質量的人才。如今，大部分候選人都選擇數字渠道進行求職，很多企業也表示通過社交工具能夠獲得了更好的人才資源。
5、洞察力和預測
實時員工數據，內置分析功能和大數據參考的無縫集成使數字化人力資源管理解決方案能夠提供更有意義的管理參考，它甚至可以幫助預測可能對業務產生關鍵任務影響的未來事件。例如，組織預測個人流失或未來表現的能力可能對其管理結果的能力產生巨大的積極影。
6、人力資源價值的關鍵
人力資源管理在制定業務戰略方面一直都處于尷尬的地位，僅僅擁有有限的發言權，這主要是由于人力資源計劃的主觀性質和定性影響度量。
根據權威報告，會發現KPI的使用與人力資源的戰略作用之間有著很強的相關性。想要在與企業進行戰略討論中發揮作用的人力資源主管必須能夠量化員工績效，數字化人力資源就能幫忙實現這一點。
新一代人力資源管理一體化解決方案提供商紅海云所開發的成熟產品紅海eHR能全面滿足大中型企業人力資源管理應用場景，并為企業提供覆蓋組織人事、考勤、薪資、招聘、績效等人力資源業務全流程的一體化解決方案，推動企業人力資源管理數字化建設進程，實現降本增效。
