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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
人力資源數字化是人力資源發展的必然趨勢，這是已被公認的事實，而數字化轉型和使用完全分散的勞動力來經營企業之類的事情已經逐漸流行，如何在不確定的時期內（甚至以后），要使企業員工達到更有效工作？人力資源數字化轉型為什么是專業HR都需要重點關注的？
1、人力資源數字化轉型
人力資源數字化轉型是將運營人力資源流程更改為自動化和數據驅動的過程。它的目標是雙重的，一方面要轉變人力資源運營，另一方面要轉變勞動力和工作方式。如今的人力資源數字化轉型比以往更加重要，視頻通話和專業消息傳遞軟件可以節省時間，幫助員工保持聯系，舉行會議和開展項目，還可以喝杯虛擬咖啡和玩游戲來記住非正式的，有趣的合作部分。人力資源專業人員擁有一定的數字化轉型知識也變得更加重要，需要知道如何利用新興業務模型，思想和技術提供的機會，并了解什么將使人們在未來變得更有生產力。
2、人力資源數字化戰略
為了使人力資源數字化轉型步入正軌，必須制定明確的數字人力資源策略。HR要知道如何從戰略上考慮如何利用技術為企業創造價值。換句話說：如何建立數字人力資源戰略，如何實施數字人力資源戰略以及如何管理利益相關者。
3、員工經驗
有研究表明，員工體驗與三個環境有關：文化，技術和物理空間，而這三個因素都可以帶來或不帶來出色的員工體驗。有很多人發現自己在家中工作，環境會面臨挑戰。同樣，對于人力資源部來說，這意味著他們正在考慮在處理（大部分）分布式設置時保留組織員工經驗的方法。當然，可以使用我們前面提到的相同的視頻和消息傳遞軟件。雖然提供合適的員工體驗現在可能會面臨挑戰，但如果作為人力資源部門做得好，這將對員工以及他們對公司的感覺產生積極影響，甚至可能使那些正在思考的人離開之前，留下來。
4、人力資源中的設計思維
員工經驗是應用于員工的設計思維的關鍵要素。在當今競爭激烈的環境中，HR可以通過將對員工的了解轉化為可采取行動的見解，從而更好地吸引，保留和發展人才，從而獲得迫切需要的優勢。同時，可以使用設計思維過程來這樣做，并創建以員工為中心的HR解決方案，工具和過程。
5、工作的未來
對于人力資源專業人員而言，緊跟潮流一直很重要。技術正在迅速改變我們的工作，并保持相關性，我們的員工需要新的功能，思維方式和行為。
最后，與企業行業數字化不同，人力資源具有與人溝通的獨有特征，是與人打交道的行業，而人恰恰是很靈活、有感情、有溫度的個體，人與人之間緊密的聯系決定了人力資源行業無法做到完全數字化，這是人力資源數字化轉型與其他行業數字化轉型最本質區別。
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