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數字化轉型是集業務與技術于一體的創新，它既不是在技術上被動地響應業務發展需求，也不是只關注新技術在企業的試點。數字化轉型與科技創新相輔相成。當在互聯網環境下成長起來的數字原生代人群逐漸成為市場的主力軍時，他們需要企業提供個性化員工體驗，利用技術加強團隊合作，支持獨特的學習機會和職業發展。那么，新時代加速企業人力資源數字化加速轉型的原因是什么呢？
一、人力資源管理現狀分析
業務職能的各個方面如何優先考慮數字化轉型，但人力資源處理的重要領域仍然遠遠落后。有一個普遍現象，現在很多HR員工都在線下研究合同、粉碎文檔并發放紙質檔薪水單導致員工對人力資源的許多投訴與提交請求無法及時應答喝完茶。處理此類請求中最大的障礙在于許多人力資源員工必須執行的眾多繁雜瑣碎的人物，從一遍又一遍親自運行相同的培訓程序到手動檢查薪資和稅收計算，這會占用他們的大部分時間沒法專注于更重要的任務。
二、提高HR業務工作效率
減少HR每天必須執行的普通任務可以大大加快HR服務的速度，使用多樣化的員工解決方案使這些過程自動化將節省人力資源管理時間，幫助團隊專注于實現高價值目標，而不必進行繁瑣的行政工作。例如，大多數公司面臨的常見問題是薪酬糾紛。通常，這是由于計時系統無法與員工提出休假請求的系統通信而造成的。使用可靠的員工管理信息系統，將帶薪休假、病假、年假等假期整合在一起，可以防止員工首先質疑工資單。這樣可以騰出時間，使人力資源部門可以更大規模地實施變更。
三、用數據分析提高業務績效
數字化員工管理信息系統能讓許多人力資源流程自動化，不僅可以節省時間，還還幫助企業利用全面的數據分析來幫助他們弄清楚如何優化其運營或確定需要注意的痛點，大大提高工作場所的生產率。有了自動化的員工解決方案，人才招聘、培訓計劃、績效設定等人力資源管理工作都可以從數據中受益。使用人才管理分析工具，從長遠來看，可以吸引頂尖人才，減少員工流動率并提高業務績效。
四、發展推動數字化轉型加速
在當今以數據為中心的世界中，人力資源管理必須超越筆和紙。隨著企業的全球影響力，人力資源管理人員的數量已大大增加。數量如此之多，無法有效利用這些員工提供的所有信息可能會影響任何企業的績效。
如今各大企業逐步減少的是事務性、操作性的崗位，將這些工作通過外包給專業人類資源服務供應商，把HR的精力更多的集中在考慮如何幫助企業在快速變化的商業環境中應變，如何制定更好的人才戰略，如何建立出色的企業文化和價值觀，如何幫助企業的領導者建設合理的接班人計劃等等。在新時代下，只有不斷接受新興事物，擁抱新技術，勇于自我革新，才能夠使自己不被“邊緣化”。在這樣的環境中，HR是如此，人力資源服務供應商亦是如此。
新一代人力資源管理一體化解決方案提供商紅海云所開發的成熟產品紅海eHR能全面滿足大中型企業人力資源管理應用場景，并為企業提供覆蓋組織人事、考勤、薪資、招聘、績效等人力資源業務全流程的一體化解決方案，推動企業人力資源管理數字化建設進程，實現降本增效。
