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智能制造快速發展，相關企業也面臨著新技術人才緊缺的局面。
2021年10月27日，人力資源和社會保障部發布三季度全國招聘大于求職“最缺工”的100個職業排行，新進排行24個職業中，有17個與制造業相關，如“工業機器人系統操作員”“真空電子器件零件制造及裝調工”等。
根據人社部的預測，2020年，智能制造領域人才需求為750萬人，人才缺口達300萬人。到2025年，人才需求將到達900萬人，人才缺口預計為450萬人。
目前，不少企業都紛紛開出高薪來吸引和留住人才。企業吸引人才的方法有哪些？
1
企業吸引人才的方法：有成長感的職業發展
很多時候，員工的目標規劃是與企業戰略及業務發展需要是相輔相成的，不論是新員工還老員工，如果他不相信這是一個具有發展潛力的組織，也就很難做到與企業達成一致的目標，也就更不要談達成目標的動力與決心了。以至于企業內部容易形成“在這的不想干，外面的不想來”的尷尬局面。
把公司的愿景目標和夢想與員工分享，讓員工對未來充滿憧憬和希望，把這個夢想作為自己的夢想要去實現，并在其中獲得成就感。
2
企業吸引人才的方法：有優秀的伯樂
在如今的知識經濟時代，職場人士更加希望的是“能夠同優秀的人共事，自己也會更優秀”。
所以，企業應該重視系統化的員工培訓與管理骨干綜合能力的提升，讓人才更優秀，讓伯樂來吸引更多優質的人才。
3
企業吸引人才的方法：有歸屬感的企業文化
良好的企業文化是吸引卓越人才的關鍵，可以說現代管理理念中人力資源管理是企業文化的落地載體。
如果長期在一個混亂、消極氛圍、沒有人文關懷的環境中工作，一定會是一件痛苦的事情。因此，企業文化也會在不斷形成的平衡中改變、提升、優化，達到新層次的平衡，目的就是促使人才的歸屬感、成就感、團隊意識、創新能力和自我價值的實現緊緊和企業的發展融合在一起，最終形成以人才為支撐的企業核心競爭力，實現可持續發展。
4
企業吸引人才的方法：有競爭力的薪酬
領先的薪酬吸引領先的人才，創造領先的利潤。很多企業總想著用最少的錢創造最大的價值，但在吸引人才這件事上，高投入才能有高產出。
有些企業認為自己還在初創期、生存期，沒有資源提高薪酬競爭力，初創企業至少要在關鍵崗位上保持薪酬競爭力，或者用好股份期權的杠桿作用。
薪酬激勵不到位，在企業發展前景和文化上做再多的宣傳，也會讓人解讀為“畫大餅”。
在有競爭力的薪酬的基礎上，職業發展機會和開放融洽的企業文化才能更好地發揮作用。
5
企業吸引人才的方法：有發展的事業平臺
國外一項調查表明，有60％的新世代寧愿在提供專業發展機會的地方工作，也不愿在提供定期加薪的地方工作。并且，只有25％的員工認為目前的工作提供了足夠的發展機會。
對于優秀人才而言，擁有在專業上晉升的廣闊空間十分重要。幫助員工提升個人能力，不僅有助于吸引并留住員工的心，增強他們在工作中的積極性，另一方面，讓員工在專業上變得更為優秀，能有效促進公司效率的提升，做到企業和個人的雙贏。
知識經濟時代，擁有人才的優勢是企業生存和發展的關鍵。企業需要通過更多的方法，既能留住優秀人才，又能保證對于人才的吸引和激勵。
