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近年來，面對新形勢、新一代組織，融合了云計算、大數據、人工智能、等技術創新應用的人力資源管理被推向了新階段?！皵底肿兏飳o企業帶來本質的變化，但信息化不等同于數字化，功能化運營也不等同于數字化。僅僅把功能模塊一個個搬到線上，并不等于就是完成了企業的數字化轉型?！盋DP集團總裁呂威日前在以“數字變革，重塑增長”為主題的中國500強企業人力資源高峰論壇上表示，企業需要通過數據、服務和系統相結合的方式，全方位推動數字變革的步伐。這是一個綜合性、系統性工程，是組織形態、企業文化、領導力的全方位變革與升級，需要技術與服務的生態集成。
無論工業革命，還是數字化，核心內容都是提升效率，從企業層面，人力資源數字化首先可提升企業效率。企業的人力資本投資回報率與人工成本息息相關，提高員工效率、減少人力成本自然可以提升企業整體效能。
一、從人崗匹配角度看
數字化人力資源通過多維度、科學的人才測評體系來對企業員工進行能力績效潛能測評，從而了解每個員工的擅長點。領導者可以結合公司業務的特征，將不同特長的員工安排在最合適的崗位，實現企業內員工效率最大化。
二、從企業運營角度看
通過人力資源數字化，企業可以清楚地了解到目前的員工流動情況、招聘情況、新員工分布以及員工晉升等狀況。通過數據化將內容以圖表的方式清晰呈現，減少線下數據收集整理的時間成本，讓領導者有針對性地制定企業人才策略，提高運營效率。
其次，人力資源數字化也可以最大程度解放HR，HR可以將重心放在重塑數字化企業文化、勞動力結構、決策模式與員工體驗等板塊，成為數字化轉型的布道者、戰略勞動力規劃專家、數據專家與員工用戶體驗設計師，為企業的運營發展提供解決方案，參與業務決策，使人力資源的價值得到巨大的提升。
三、從日常事務中看
企業的數字化轉型使得員工在考勤、申請流程、會議安排等各項事務中得到了更多的便利，不需再通過線下的紙質申請，在線上就能得到更加及時、準確的反饋，從而提高業務效率以及員工體驗感。
另外，人力資源數字化將員工的整體生命周期做了全方位的規劃。從新員工入職開始，系統平臺為員工提供了一整套動態的培訓體系，并且通過人才測評系統為員工提供更加清晰的人才畫像。員工通過數據來了解自身的長短處，從而更有針對性的進行學習提升，實現自身的成長。
新一代人力資源管理一體化解決方案提供商紅海云所開發的成熟產品紅海eHR能全面滿足大中型企業人力資源管理應用場景，并為企業提供覆蓋組織人事、考勤、薪資、招聘、績效等人力資源業務全流程的一體化解決方案，推動企業人力資源管理數字化建設進程，實現降本增效。
