-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
據媒體報道，騰訊正在對全集團的人才管理制度進行改革，改革方向包括：簡化績效考核、下放晉升權力與強化干部管理。
這也是騰訊繼 2019 年 “專業職級體系” 調整后再一次針對人才管理進行的調整。
在對全體員工的績效考評中，騰訊將此前采用的五星（1-5 星）評價體系簡化為 Outstanding（突出）、Good（良好）與 Underperform（欠佳）三個檔位。此外，每年兩度針對員工和管理者的“同級反饋/下屬反饋”，也簡化為一年一次。
至于管理干部，除了要考察他們的團隊管理能力外，騰訊還新增了降本增效與合規風險管理兩條評價維度。
騰訊將把 9-11 級（基層）員工的晉升權逐步授權至部門和所在業務線，并鼓勵簡化評審方式，倡導不面評答辯。12 級及以上的員工晉升從自己申報調整為由部門提名申報，其余流程不變。新規定還取消了原 “晉升 11 級及以上面評未通過暫停申報” 的規則，這意味著員工在進行面評失敗后，第二年仍然可以繼續參與申請。
薪酬調整機制也發生了變化。據了解，騰訊在未來將不會單獨針對職級晉升（含管理職級晉升）進行即時調薪，而是在年末的員工薪酬回顧時統一進行調整。
越來越多的管理者抱怨：“管理一嚴，員工就辭職該怎么辦？”
越來越多的老員工驚嘆：“單位里敢和領導吵架的員工，他們的底氣是哪里來的？”
事實上，員工，尤其是知識工作者，他們逐漸掌握著越來越重要的專業知識，成為企業不可或缺的資源。
為了在市場中保持領先地位，對優秀知識工作者的競爭和管理，會成為管理者必須學習的內容。
那么，企業人才管理方法有哪些？
1.不斷引進，儲蓄人才
萬物存在的資源是有限的，而人人都有平等獲取資源的權利。所以，在激烈的競爭環境下，人才管理的關鍵在于人才儲蓄，只有不斷引進優秀的人才，為企業的后續發展儲備力量，才能不斷的創新，實現質的飛躍。
2. 對人才的培養
通過培訓可以激發、發展員工的潛力。人才都渴望發揮他們最大的努力，獲取成功，享受喜悅。因為，社會在進步，企業在進步。
所以，企業需要通過充分利用時間，定期開設培訓課程；或者聘請專業的相關技術人員進行授課等，從各個方面提高人才技能。
3.合理利用人才
實現資源優化配置，才能發揮最大限度作用。每個人都有各自的優勢與劣勢，人員管理的重要因素，就是要善于發現每個人的長處與短處，盡量合理安排工作，才能把他們的才能發揮的淋漓盡致。
4.少批評 多鼓勵
大多數有一技之長的人才，都渴望領導有具體的要求。而不是一昧的打壓或者批評。特別是，在他們犯錯誤時，更應該少批評，多鼓勵他們，為員工設身處地的著想。
就像小時候學走路一樣，跌倒了，父母從未批評我們，而是一再鼓勵我們，才使得我們都學會了走路。
員工更是如此，也是需要領導的呵護及鼓勵，才能走得更遠。
5.溝通、協調
人員管理，領導及時的溝通與協調，很重要。在管理的過程中，要多傾聽員工的建議與需求，才可以幫助企業更好的發展。同時，通過人才管理的溝通和協調也可以有效了解員工的內部情況，也是解決矛盾的主要步驟。
最主要的是，公開的溝通交流，會使員工具有一種公平的感覺。而溝通交流也是需要技巧的，要以影響員工自身利益的事件作為切入點，從而可以使得員工從內心深處感受到企業對他的重視，才能真正達到溝通的效果。
