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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
新冠疫情讓大大改變了消費市場，當市場日趨理性，經營的增長就需要更多的韌性和蓬勃的生命力才能實現。
如何助力餐飲企業圍繞經營的各個節點，打造有旺盛生命力的組織、實現員工與企業高效增長，是紅海云作為連鎖餐飲數字化整體解決方案供應商始終在追求的。
一、連鎖餐飲的人力資源如何為企業創造價值？
企業管理的本質就是解決問題和追求增長，所以人力資源也是在做解決問題和追求增長方面的業務。人力資源管理主要是解決人的問題和組織的問題；從人的方面就是人的成長，從組織方面就是組織發展。
二、連鎖餐飲企業如何設定職業生涯路徑？
連鎖行業要進行人才發展，一定要設計輪崗制度，未來組織的高管80%需要內部培養；這樣的組織更有競爭力。比如，前兩天我看到原來南京肯德基營運的一位黃多多先生，被任命為百勝中國首席供應鏈官（而在此之前，他也從肯德基的基礎運營管理，發展到市場總經理崗位，再又輪崗到必勝客的管理崗位）。在百勝集團這不是一個偶然情況，是一個普遍現象。
三、餐飲企業怎么選擇人力資源管理系統？
1、需求與預期管理
需求匹配是基本原則，但在實際操作中需要綜合考量預算限制、未來兼容性以及研發投入等因素。比如系統的可擴展性、靈活性，能夠為未來的需求變化提供了充分的準備，不僅要注重當前的需求滿足，也要考慮長遠的發展和技術支撐。不同類型的企業用戶關注點也不同，中小企業可能更關注產品的價格成本與時間成本，能否快速上線，性價比如何，產品功能是否夠用好用以及好操作，而大中型企業更關注產品的集成性能否關聯其他系統，數據安全性以及功能模塊是否夠深，能否適應企業個性化需求。
企業需要有正確的預期認識，HR系統是服務于業務的，不能期望用系統解決所有問題，而應該基于業務需求去設計和實施系統。數字化轉型是一個長期的過程，需要企業的持續投入和參與，包括對業務流程的重新梳理和優化，以及對系統的持續改進。這個過程既是一場技術的革新，也是一場管理的革命，需要企業上下的共同努力和決心。
2、是否定制化
如果企業有一定的規模并且不滿足于通用的標準化HR系統套件，就應該選擇一些具有定制能力的廠商，以便企業能夠在今后根據自身的需要進行系統的定制，提高工作效率。根據億歐智庫報告分析，企業對HR系統個性化的配置需求日益提升。選擇有PaaS平臺的的HR系統可以實現零代碼配置和低代碼開發，能夠比較好的滿足企業給個性化需求。
3、滿足一體化趨勢
在人力資源管理一體化的大趨勢下，HR系統不僅是一個后臺支持工具，而是要處理復雜的人力資源管理任務，能夠提供足夠的靈活性以適應不斷變化的業務需求。此前艾瑞咨詢調研顯示企業在選型HR系統供應商時變得更加謹慎和理性，37.3%的企業將“模塊/系統間的聯動性”放在第一位。艾瑞報告將紅海云作為一體化化解決方案的標桿廠商案例，正是基于這種能力：系統底層數據具有高度的聯動性，系統架構具備可擴展性和穩定性，確保不同的HR業務模塊（例如招聘、員工管理、薪酬福利等）之間能夠無縫聯動，實現數據的即時流通和同步，幫助企業提高人力資源業務的自動化效率，保證業務的連續性與穩定性。
經營韌性本質上就是不斷優化企業內部的運營效率并以此創造更高的價值。天財商龍連鎖餐飲企業整體閉環解決方案，用數據串聯起餐飲企業運營的各個環節，將控本、提效、組織力提升與運營型增長結合起來，用數字化工具提升餐飲企業的經營韌性。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于國企事業單位、地產、銀行、醫藥、物業、物流、餐飲、服飾等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
