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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
據預測，未來5-10年，我國數字經濟占GDP的比重將達到60%，而數量眾多的小企業在企業主體中的占比超過99%，因而小企業是實現數字技術應用和業務創新的最佳土壤。企業在數字化轉型建設過程中，并非一帆風順，經常會遇到以下問題：需求不清晰、市場變化帶來的目標變化、組織能力的缺乏帶來的長期高成本投入、無自主知識產權帶來的主觀能動性缺失和經常性斷代式建設。青谷總經理田振認為，對于傳統企業來說，阻礙傳統企業數字化轉型主要核心原因有兩點。
1.企業數智化轉型常出現IT主導+業務協同局面
首先，企業數智化建設過程中經常出現IT主導+業務協同的局面，正確的模式是業務主導+IT協同。造成這種本末倒置的現象是因為IT領域門檻較高，企業業務人員對IT專業知識儲備不足，既懂業務又懂IT的人員儲備匱乏，使得業務人員參與IT建設的門檻非常高，IT人員被動的推到前臺來主導企業數智化轉型。
2.第三方IT服務忽略企業個性化需求
其次，基于IT主導的模式，絕大多數企業會選擇將轉型的主責轉移至第三方IT服務企業，優勢是第三方IT服務企業積累了海量的企業數智化案例，經驗豐富。但劣勢也非常明顯：第三方IT服務企業注重科學實踐、通用模型，往往忽略企業個性化需求。
企業數智化轉型，除了技術變革，還有業務流程、組織體系的改造，諸多變化并非一蹴而就，而是不同時期、多家第三方IT服務企業共同推進開發。各個第三方IT服務企業的產品開發兼容性較低，從已有信息系統上更新換代或者原有數據導入新系統的可能性較低，造成企業數智化轉型出現斷代式建設，浪費大量的時間和金錢。
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紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于互聯網、地產、金融、醫藥、教育，汽車、物流、新零售等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
