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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業數字化轉型是企業充分利用數字技術，全面重塑戰略思維、業務流程、組織結構和商業模式，構建以數據為核心驅動因素的價值創造體系，實現與客戶、員工、供應商、合作伙伴等利益相關者的緊密連接和價值創造，從而確保企業在日益激烈的市場環境中獲得核心競爭力和可持續增長能力的過程。
企業數字化轉型的結果必然是走向數字化企業，即增長的驅動力從資本、技術等傳統要素實現到數據要素，組織形式從垂直領導到扁平自組織，決策模式從經驗判斷到智能選擇，創新模式從串聯進化到并行迭代。這樣的企業在未來面對更多不確定的環境變化時，會有足夠的優勝劣汰能力。
1.新型要素：有為數據
當企業在所有生產流程、業務環節、產品生命周期中實現廣泛的連接和即時溝通，它們之間傳遞的數據將流動更快，開發成本更低，價值更生動，數據將更深層次地融入到企業戰略、架構、治理和業務中，數據對企業效率提升和全局優化的決定性作用將更加突出。
隨著數據要素被納入企業資產核算，數據管理成為企業運營的基本能力，數據逐漸取代技術，成為企業競爭的核心驅動因素。數據資源的控制量、數據管理能力的質量和數據應用的深度關系到企業發展的未來。
2.新型組織：有為組織
數字化建設形成了無處不在、及時準確的信息交互方式，降低了交易成本，引發產業組織管理、形式、流程和機制的深刻變革。扁平化組織加速形成，打破了傳統的自上而下的垂直管理結構，通過管理范圍的增加和權力下放充分賦能個人。柔性組織加速形成，基于市場需求、環境變化、項目任務快速建立工作團隊的機制激發員工創造力，實現對客戶需求的實時響應。無邊界組織的形成加快?；诳鐚W科、跨行業、跨主體的產業鏈平臺，推動創新主體廣泛參與合作，不再受既定的組織邊界束縛，充分激發個體創新潛能。
3.新型能力：有為決策
隨著“數據算法”的賦能，數據決策正逐漸取代傳統的經驗決策，即利用大數據分析手段對數據資源進行挖掘和分析，從而形成決策建議和實施方案。書《大數據時代》指出，大數據為探索未知、解決問題提供了新的思維方式。與經驗決策相比，企業可以通過更全面地掌握信息，更準確地定位自己的發展，找到最佳解決方案，數據驅動決策的依據更準確，準確性更高。比如通過電商平臺，企業可以詳細獲取所有采購產品的用戶數據，可以更有效地調整生產、開拓市場，決策效果遠優于傳統的基于少量樣本的經驗決策。
4.新競爭力：有為創新
數字平臺通過支持創新資源的泛在連接、靈活供給和高效配置，吸引多主體參與企業的創新活動，促進創新協同在時間和空間上的交匯、重組和優化，從而激發更多的產品、業務和模式，幫助企業立于不敗之地。企業不再是創新的唯一發起者，而是引導消費者共同參與創新，推動以消費者為中心的生產要素反向整合的創新過程轉型。進一步，企業基于數字化分析技術，對專業知識、基礎技術、生產工藝、行業經驗等共性技術知識進行數字化編碼和建模，促進行業知識的復用、共享和價值再工程，大大縮短新技術產品從研發到產業化的創新周期。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海HCM系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于互聯網、地產、金融、醫藥、教育，汽車、物流、新零售等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
