-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
對于傳統企業來說，要做人力資源數字化轉型，其實是經歷了幾個步驟:先是信息化，然后互聯網化，再就是數字化。這里很難一步到位，而且其中很重要的一點是數字化轉型的關鍵人才的能力培養。數字化轉型是通過一些工具、方法把人力資源的這種工作或者說這種行為可視化。
一方面呢，就是從人力資源的角度來講的話，他的工作跟他的價值能夠去更直觀地呈現在業務面前，那么第二個從業務的角度來講的話，它能夠更清楚，或者說更直觀的去看到人力資源的這種工作啊，對他業務產生了一些影響。
什么是人力資源數字化轉型？
人力資源數字化轉型是改變人力資源業務流程以實現自動化和數據驅動的過程。德勤的人力資本趨勢報告中有一句話說得很好，“人力資源團隊一方面面臨著轉變人力資源運營的雙重挑戰，另一方面改變了員工隊伍和工作方式?！彼?，人力資源并非人力資源數字化轉型，而是一種整體上涉及組織的變化。
為什么要進行人力資源數字化轉型？
1、“數字化”似乎早已無處不在地滲透進各個環節。無論在人力資源領域還是一般意義上的企業管理領域，各個似乎環節都在數字化，但是，事實上并不是這樣。根據《2019中國企業數字化轉型及數據應用調研報告》中，約80%的企業不認可自身數據挖掘能力，對自身數據應用效果不滿。
鄧白氏中國區總裁吳廣宇表示：總體來說中國企業數字化轉型的參與度普遍較高，但尚處于數字化轉型的初級階段。
2、競爭對手在做數字化，我不做就out了？
無論是公司還是個體，都似乎屈服于同伴壓力，因為競爭對手都是開始做數字化，所以我們覺得自己也必須做點什么。
3、VUCA時代，人力資源需要”數字化轉型“？
作為處于VUCA時代的我們，已經感到人力資源面臨巨大挑戰。在人力資源方面，V指的是人才流動的頻率加劇，很多企業人才流動非常大。U是獲取人才具有高度不確定性，高度不確定性涉及到人才標準、企業需求、環境的變化，什么是真正的需要的人才，什么是真正我們定義的人才。C是人力資源管理的環境變得尤為復雜。人力資源在今天的人文環境下，受到了政治、經濟、技術、文化，以及價值觀的影響，更為復雜。A是招聘數字人才的模糊性。數字化不能轉化為智能的效率和結果，不能夠滲透到工作的每一個人、業務之中，數字化轉型無法成功，數字化人才具有模糊性。VUCA時代人力資源的工作挑戰是招聘培養數字化人才、幫助員工職業化轉型、幫助CEO重塑VUCA環境下的就業觀和價值觀。
最后，人力資源簡單說就是人力的選育用留去，從而讓人和團隊去滿足需求和解決問題。人力資源技術發展的驅動力就是我們對選育用留去的效能提升。數字化是面對外部環境變化和進行內部變革比較明朗的效能提升策略。數字化轉型的過程就是把策略變成組織可以用的落地工具的過程。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于互聯網、地產、金融、醫藥、教育，汽車、物流、新零售等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
