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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
中國的企業界已經討論人力資源數字化近二十年，然而至今，人力資源管理軟件行業仍然存在嚴重的整合問題，小公司眾多。另一方面，企業對人力資源信息化的效果并不滿意，這主要歸咎于中國人力資源管理的基礎不夠成熟。
在與多位企業領導的交往中，我發現一種普遍現象：盡管人力是企業發展的重要因素，但人力資源管理往往被忽視。當談及人力資源的重要性時，大多數企業領導都會贊同。然而，當談及人力資源管理的重要性時，往往被放在了次要位置。這主要是因為在中國企業的發展過程中，對人力資源管理的標準化和專業化認識程度不足。甚至一些知名大企業，在其發展過程中，形成了自己獨特的管理語言和體系，這對于實施標準化的人力資源軟件來說，無疑是一大挑戰。
我曾看到一些1931年中國學者翻譯的美國人事管理教材，這些教材曾試圖啟蒙中國的企業管理。然而我們今天所做的一些工作，與90年前的內容相比，并無太大變化。盡管這些理論基礎又標準，但在實際應用到企業時，卻變得千差萬別。
以績效評級為例，過去幾年，人力資源界流行“取消績效評級”，但至今還沒有一家企業真正取消。中國企業的績效管理形式多樣，注重指標、排名和打分，然而，試問0.01分的差距有何實質意義？績效評價應是一個完整的流程，包括制定績效計劃、反饋、團隊績效校準，以及確?？冃Х植嫉墓?，最后挑選出優秀員工。
我們使用企業軟件的最終目的，是引入一套最佳的業務實踐和標準化流程來改造企業。我曾在全球化公司工作了20多年，服務過四家公司，作為經理，我發現全球化公司的人力資源基礎管理流程幾乎一致。這也是為什么國外的人力資源云可以做得很大，而中國卻面臨困難。事實上，我曾服務過的公司現在都在使用Workday。然而，在中國，很少有兩家企業在處理同一項人力資源問題時會采用相同的方法，管理的標準化程度較低，軟件公司需要為每個客戶提供定制化服務，這無疑增加了擴大規模的難度。
我將我觀察到的中國企業和歐美企業在人力資源標準化和專業化方面的差異總結成了一張表：
人力資源數字化本質上是一個信息技術問題，但其成功的關鍵前提是企業管理體系的專業化和標準化。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于國企事業單位、地產、銀行、醫藥、物業、物流、餐飲、服飾等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
