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最近，孟晚舟平安歸國的新聞廣泛受到社會大多數人的關注。而我們知道，孟晚舟是任正非的女兒，而任正非恰好也是華為的創始人。而華為作為國際通信行業的巨頭，這些年取得的成就舉世矚目。那么，就是這樣一家企業，它為什么能取得如此輝煌的成就呢？其實很重要的一步是他們擁有先進的人力資源管理體系。接下來我們就看看先進的人力資源管理體系究竟是什么樣的？
1.先進的人力資源管理體系擁有別具一格的人力文化氛圍
用華為獨特的企業文化培訓員工，靠5%的落后分子推動整個公司的前進。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態。
2.先進的人力資源管理體系擁有完備的人力培訓體系
全員低重心培訓，有完整的培訓體系。企業逐級往上都有各類培訓，包括新員工培訓（新員工有導師制，內部有講師制度）、崗前培訓、上崗培訓、專業技能培訓、管理培訓。
3.先進的人力資源管理體系擁有先進的理念
高薪招聘應屆畢業生，并且海量淘汰，只留下最優秀的人才?？磁琶?、重潛力，在人才選擇上比競爭對手優先占據資源，進行人才掠奪。99年左右，華為開出了應屆生5.5K左右的高薪，并去各大高校相關專業連鍋端。直接導致中興等競爭對手3年內的人才斷層，同時也為自己的雇主品牌打好了基礎。
4.先進的人力資源管理體系擁有任性的人力儲備方式
（1）華為的人力資源管理理念：華為公司人才資源管理理念分別為價值創造（勞動、知識、企業家、資本、培訓開發、績效管理、組織發展、人才招聘）→價值分配（機會、期權、工資、獎金、養老醫療等保險、股票期權、榮譽）以及價值創造→價值評價→價值分配。
（2）建立以價值鏈循環為主題的績效考核系統（現代人力資源管理體系的骨架是由價值創造、價值評價和價值分配構成的循環鏈）：
5.先進的人力資源管理體系擁有倒三角式的人力組織架構
在2013年華為的人才結構里，研發和開發人員占46%，市場營銷服務人員占33%，管理人員占9%（包括后勤服務），生產人員只占12%，這就意味著華為的人才是以知識型人員為主的，是一個倒三角的人才結構。
6.先進的人力資源管理體系擁有榮辱與共的人力激勵制度
華為86%的員工擁有公司98%的股票（虛擬受限股），任正非只占到了華為股權的1.42%左右，由此形成了一個全員的利益共同體，這是華為持續發展的強大動力。
現在華為中層年收入百萬以上的數以千計，收入的很大一部分來自于長期的股權激勵。華為有一套非?！按碳ぁ钡钠跈嗉钣媱?，這些長期的激勵為華為留住了大量的人才。
7.先進的人力資源管理體系擁有富有凝聚力的核心人員團隊
華為18級以上員工年薪過百萬，其中很多人早就實現財務自由。眾所周知，華為的工作強度大，加班頻繁，而且經常被罵受氣。因此，華為每年的離職率近百分之十。但是，核心團隊的土豪們卻始終沒有大的變動。
8.先進的人力資源管理體系擁有令人驚嘆的人力價值產出
專利申請數：從2008年開始專利申請數超過西門子。華為以3442件的申請數成為2014年申請專利最多的公司。從1997年開始，每年的研發投入占銷售收入比不低于10%，近10年投了1300億。在這種情況下，2014年還賺了278.66億。
同時，2014年華為銷售額達到2881.97億人民幣，實現超過20%的增長，凈利潤278.66億元。由此我們不免驚訝：作為一個非上市公司，手中竟有超過140億美金的現金流。
9.先進的人力資源管理體系擁有藝高人膽大的鳳凰文化熏陶
華為秉承著“燒不死的鳥是鳳凰”這一信條，九七年讓市場部正職員工集體大辭職下放到基層，并且在九六與九七年進行了兩次規模較大的競聘上崗。對此，華為內部的評價是“市場部正職的主（shui）動（ta）讓（ma）賢（xin）”，不僅塑造了市場部干部能上能下的風氣，同時也拉開了公司管理革命的序幕。
10.先進的人力資源管理體系擁有振興民族工業的崇高使命
華為在坊間的口碑從來就頗有爭議，褒貶不一。從實際成績來看，“振興民族通信工業”對于華為真心不是句空話，而是身體力行地踐行者這一信條。
11.先進的人力資源管理體系擁有嚴格殘酷的考核制度體系
華為針對市場部的銷售人員采取每年5%淘汰率的措施，排名后5%的員工將處于待崗狀態接受一個月培訓，如果沒有起色將下崗培訓。而對于區域銷售主管則更加嚴苛，連續三個季度銷售排名靠后的區域，銷售主管將被迫下課。
12.先進的人力資源管理體系擁有勝則舉杯相慶，敗則拼死相救的團隊精神
“每一個勝仗都是團隊合作的結果”，這是華為企業文化中十分重要的一個部分。眾所周知，華為一向以“狼性文化”征戰四方，這種“狼性”的團隊精神在華為市場部體現得淋漓盡致，包括“狼狽組織計劃”、“矩陣管理的組織結構”、“1+1”的運作模式等等，無不是團隊精神的絕佳體現。
13.先進的人力資源管理體系擁有以目標為導向的工作風格
對于市場部，華為嚴格以目標為導向，保證火車始終處在一個正確的軌道上：動機+目標→行為→目標導向行為+目標完成行為------需要滿足→達到目標。
14.先進的人力資源管理體系擁有營銷隊伍的長期體系建設
華為一開始就將營銷隊伍的體系化建設當做一系列工作的重中之重，就連基本的工作角色也分成了沖鋒型、技能型、知識型等多個類別，并根據個人的不同特點，在工作目標上也有具體的分類。
15.先進的人力資源管理體系擁有高素質能力的銷售人員
16.先進的人力資源管理體系擁有完善的績效考核制度來激勵鞭策
華為的績效考核制度采用每季度考核、年終總評的方式。任職資格的認證則由申請人申請。值得一提的是，考核關系是相對而言的，“考核者”是“被考核者”的直接上級。
由此我們可以得出，一個企業想要發展得好，那么擁有一套先進的人力資源管理體系是非常重要的。那這里并不是說只有華為的人力資源管理體系才是最先進的，只不過作為發展得好的優秀企業，他們所實施的體系往往比其他企業更先進一些。
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