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eHR系統對于HR的意義是什么？眾所周知，eHR系統的上線勢必會讓HR的地位受到挑戰。那么，HR該如何通過eHR系統更好地提升自己，從而為企業服務呢？
1.eHR應該服務于需要，服務于HR
eHR是企業里人力資源信息管理的有效工具，而HR才是人力資源管理的主體。技術應該服務于需要，服務于HR，而不應成為HR的主人。在采購什么系統，用eHR管理什么信息和數據等方面必須要牢記什么是您的需求。根據您的需求來實施和管理eHR系統才能避免人力、費用和資源的浪費，提高系統實施的成功率。
有兩種傾向應該要避免：一種傾向是HR變成了eHR系統所提供功能的奴隸。對一個企業而言，其人力資源相關政策和流程都有一個歷史延續性和員工的承受能力，先進的理念雖然非常誘人，但并不一定現在就適合在我們的企業里普遍采用，明茨伯格認為組織需要的是持續的護理，而不是大動干戈的治療。盲目的大動干戈的治療不僅可能會給企業留下一堆亂攤子，而且有可能給企業傷筋動骨。另一種傾向是為了界面的好看，盲目追求大而全，不管條件是否成熟、數據是否有用，將eHR系統所提供的數據字段盡量利用起來，人為地加大了數據采集、數據整合、數據維護和更新的工作量和難度。eHR系統作為商品化的軟件，必須符合各種客戶的需求，其數據項的設置可以說是包羅萬象，從理論上講，eHR系統提供的數據項當然是有意義和價值的，但對于具體的使用者來講，應該要能夠正確理解成本、效益和可行性之間的關系，對其它企業可能是非常重要的信息，對我們企業可能就不一定那么重要，或在現階段難以更新和維護。例如身高、體重等信息對于一個相對規模較小的企業來講，可以幫助迅速計算出各種工作服的訂購量，但對于較大規模的生產制造企業來講，其信息的更新和檢查則相當困難，效益和付出的代價相比就不一定值得。
2.HR也要變革自己，順應eHR系統
我們強調eHR應該服務于需要，服務于HR，并不是講我們可以不問青紅皂白，把原來的體系不做任何變革，用先進的、昂貴的新系統來模擬原來的手工流程和政策、制度和表格，也就是所謂的手工勞動的計算機化。
先進的eHR系統蘊涵了先進的人力資源管理的理念和模式。同將人事部改為人力資源部并不能表示我們企業已經提高了對HR的重視一樣，也不會因為我們企業采用了先進的eHR，就可以認為我們的人力資源信息管理，乃至HR管理水平已經與國際接軌。要想充分發揮eHR的優勢，提高企業的HR管理水平，不僅要求我們企業從理念上有一個飛躍，在我們的流程、政策、工作習慣、人的觀念、甚至表格和基礎數據等方面都要有相應的變革。企業應用eHR系統不應只是管理手段的變化，企業在應用eHR系統時，對于以前不合理或與eHR系統不太相容的因素，如工作流程、相關政策、相關制度和工作習慣要勇于改革。在管理手段變化的同時充分考慮到管理模式的優化和流程的再造，特別是在選定了軟件供應商以后，在實施過程和以后的工作中要有“削足適履”的勇氣。
同時，eHR不是只用來管理人事相關資料的系統，作為企業里HR信息管理的主線，通過eHR系統將企業里HR相關信息串通和連接起來，在管好必要的人事相關信息的同時，盡可能將企業里的主要業務流程和項目如績效管理、繼任人計劃、培訓、能力特征等有機結合起來。這樣的系統才是真正意義上的企業人力資源管理的有效工具。相對完整全面的信息不僅可以提高系統的可用性和實用性，還可以將HR與企業的戰略和業務流程聯系起來，有助于HR成為企業業務上的合作伙伴。更遠一點，完整全面的歷史信息還有助于進行相關性分析，為數據挖掘和知識發現提供可能。實際上，它也是現代電子化人力資源管理系統有別于以往人事管理系統的一個重要標志。
eHR應該服務于HR,為HR管理的個性化提供幫助。但個性化不是隨意性，更不應該成為某些人為“雷鋒同志身上的衣服—盡是補丁”的HR管理體系再打上幾個補丁的借口。HR必須解決好規范性和個性化的矛盾。
