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連鎖零售企業的人力資源管理軟件如何進行企業管理?企業或事業唯一真正的資源是人,管理就是充分開發人力資源以做好工作。連鎖零售業的發展狀況在過去的幾十年中,以連鎖化、信息化和規?;癁樘卣鞯牧闶蹣I發展很快,已成為當今社會經濟的支柱產業。那么,連鎖型人力資源管理軟件是怎樣對企業進行管理的呢?
一、多層架構的連鎖管理模式
連鎖模式是多層管理模式,猶如金字塔的形式從上而下管控,金字塔的頂端是總部,總部對區域進行管理;再由區域管理各種類型的分店,如加盟店、直營店、完全加盟店、專柜等;最后由各分店對會員及散客進行管理。不同的管理層次擁有著不同的權限及職能。
二、總部管控能力
總部作為連鎖模式的核心處理器,有著至關重要的作用,人力資源管理軟件對總部的支持力度貫穿了連鎖軟件的始終。對分店員工的管控能力:連鎖零售企業最頭疼的莫過于員工在考勤管理、薪酬管理、績效管理等方面數據的統計和分析。一般來講,員工的考勤管理與績效薪酬管理息息相關,但由于過往缺乏精準的記錄工具,所以很多時候都會產生包庇行為。而人力資源管理軟件的優勢在于能夠精準地記錄每個員工的上下班以及加班時間,同時根據排班情況進行考勤數據的精準記錄,并且還能將考勤的數據納入績效考核以及薪酬核算當中,這樣不僅減少了HR人員的工作量,也保證了企業考核制度以及薪酬績效等方面的公平性。
三、企業人力資源等基礎信息資源共享
連鎖零售企業人力資源管理軟件中基礎信息的建立是共享模式,例如總部或者分部都可以通過這類軟件來發布企業相關信息,如政策、制度等,這樣每個員工就能及時獲取企業內部相關信息,同時做好戰略調整準備,從而來避免時機錯失而導致的經濟損失,也在很大程度上減少了企業HR人員的層層發布工作量。
連鎖零售企業得以快速復制成功,關鍵在于如何構建“以標準化為前提的差異化經營體系”。連鎖體系的構建意味著快速復制的可行,主要包括三模塊:一是流程再造體系,目的是“誰都會做”;二是人才復制體系,目的是“誰都能做”;三是督導執行體系,目的是“誰都去做”!