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績效計劃如何推動企業(yè)戰(zhàn)略有效實施？在眾多的企業(yè)管理工具中，績效計劃倍受青睞。作為一種員工和評估者雙方對工作績效的敲定過程，績效計劃在塑造企業(yè)文化、提升員工工作積極性和推動公司戰(zhàn)略實施等方面起到了不可或缺的作用。
什么是績效計劃？績效計劃是被評估者和評估者雙方對員工應(yīng)該實現(xiàn)的工作績效進行溝通的過程，并將溝通的結(jié)果落實為訂立正式書面協(xié)議即績效計劃和評估表，它是雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議。所有實行績效考核的企業(yè)都會擬定績效計劃，那績效計劃作用又是什么呢？
績效計劃的作用是什么？
績效計劃作為績效管理的一種有力工具，它體現(xiàn)了上下級之間承諾的績效指標(biāo)的嚴肅性，使決策層能夠把精力集中在對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上，確保公司總體戰(zhàn)略的逐步實施和年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績效的企業(yè)文化。
績效計劃作為績效管理的有力工具
績效計劃在績效管理中起到非常重要的作用。它提醒員工和管理層在工作中要追求高績效，明確了員工在崗位上應(yīng)該達到的目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)。通過績效計劃，員工能夠明確自己的工作職責(zé)和目標(biāo)，有助于提高個人工作積極性和投入度。
績效計劃也為管理層提供了一個衡量員工績效的標(biāo)準(zhǔn)，可以更加客觀地評估員工的工作表現(xiàn)，并對績效較好的員工進行獎勵和激勵措施，激發(fā)員工持續(xù)創(chuàng)新和進取精神。同時，對于績效不佳的員工，績效計劃也提供了一個改進和提升的機會，促使員工不斷完善自己的工作能力和表現(xiàn)。
確保公司總體戰(zhàn)略的實施和工作目標(biāo)的實現(xiàn)
績效計劃的制定和執(zhí)行有助于確保公司總體戰(zhàn)略的逐步實施和年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)。通過績效計劃，公司能夠?qū)⒐緫?zhàn)略分解為具體的工作任務(wù)和目標(biāo)，并將其與員工的績效考核相結(jié)合，使員工的工作重心與公司戰(zhàn)略保持一致。
舉個例子，某公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是進一步拓展市場份額，通過績效計劃，公司可以制定相關(guān)的銷售目標(biāo)和績效指標(biāo)，激勵銷售團隊更加積極地開拓市場，提升銷售表現(xiàn)，從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的目標(biāo)。
在公司內(nèi)部創(chuàng)造突出績效的企業(yè)文化
績效計劃的有效執(zhí)行可以在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績效的企業(yè)文化。通過績效計劃，公司能夠明確員工應(yīng)該達到的績效水平，并設(shè)定相應(yīng)的獎勵機制，激勵員工不斷追求卓越表現(xiàn)。
例如，某公司實行了績效計劃，并設(shè)立了年度最佳員工獎，每年評選出表現(xiàn)最出色的員工進行獎勵。這樣的做法既可以激勵員工不斷提升自己的工作能力和績效，也能夠樹立榜樣和激勵其他員工。員工們會意識到只有通過不斷提升自己的績效才能獲得認可和獎勵，從而形成一種追求突出績效的企業(yè)文化。
以上就是績效計劃如何推動企業(yè)戰(zhàn)略有效實施？的全部內(nèi)容了，績效計劃是一把多功能的“瑞士軍刀”，它不僅可以提醒員工和管理層在工作中追求高績效，也為公司總體戰(zhàn)略的實施和工作目標(biāo)的實現(xiàn)助力，還通過激勵機制塑造了一種突出績效的企業(yè)文化。因此，正確制定和執(zhí)行績效計劃對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。
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