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空中客車（Airbus）2022年1月19日發布聲明稱，公司計劃在今年上半年新聘6000名員工。
聲明指出，增加的崗位主要來自全球范圍內的航空航天、直升機和國防航天部門。
此前，空客于2020年4月將飛機業務縮減近三分之一，并引發裁員。根據空客的數據，自2019年以來，空客已經削減約9000個崗位。因此，即便是新增6000名新員工，公司的員工數量仍然會低于疫情之前。
另悉，空客打算在2035年前推出氫動力飛機，本次招聘計劃中的四分之一將集中在如脫碳、數字轉型和網絡技術等長期項目上。
俗話說，凡事“預則立，不預則廢”，企業的發展離不開人才，而招聘工作的好壞直接決定著企業人才的質量。但是，通過觀察諸多企業的招聘發現，很多公司的招聘部門往往承擔著“救火隊員”的角色，業務部門往哪走，HR就要跟著在哪里服務。
但是決策者不能忘記，再完美的企業戰略或者業務規劃都必須靠人才來實現。
尤其到了年終盤點時，企業會面臨人員流動性大、人力斷層、團隊凝聚力不夠、員工工作積極性不高等難題，更是集中爆發。所以做好招聘計劃會讓企業的招聘更及時、有效，跟上企業生產經營發展需要，滿足部門所需!
那么，如何制定企業的招聘計劃呢？
第一個問題，弄清楚招聘計劃的來處
招聘計劃，一般都會沿著公司的年度規劃，結合公司的發展需求來進行制定的。
首先，確定招聘人數
要確定需招聘的人數，這個人數的確定一般情況下是依據公司的編制表及公司的年度生產經營計劃來確定。在這個階段我們可以先確定要實現來年度經營目標所需要的總人數，從而再針對公司現行在編的情況計算出每個部門以及全公司的缺編人數。
其次，就是確定每個部門對人員需求的時間。
這時我們需要根據以住的數據確定哪個階段是人員流失的高峰期，哪個階段是缺人的高峰期。最終根據這些數據確不同的崗位人員需要在什么時間到位，以避免出現混亂。
最后，確認最終計劃溝通落實
當人力資源部門招聘計劃做好后，一定要及時的與用人部門進行確認，在此之后我們可以做一個匯總，然后制定出現招聘專員可用的公司年度招聘需求表、招聘推進表等一些用于統計招聘數據的表格，讓整個招聘工作顯的井然有序，各項數據清晰，進度一目了然。
第二個問題，在做好招聘計劃后，我們還需要做一件重要的事情——臨時計劃的調整。
我們都知道在這個快速發展的時代，計劃永遠沒有變化快!所以我們在制定好某項計劃時還需要在該計劃的基礎上做好緊急應該方案，以便整個計劃能夠更好的執行下去。針對招聘計劃可以有針對性的對招聘渠道、員工動態進行跟蹤，以備不時之需。
企業的人力資源想要做好招聘實施方案需要解決哪些問題?
招聘方案一般是針對那些較為重要、著急的招聘需求，這樣可以讓我們的招聘動作做到準確有力。那么在做招聘方案之前我們需要解決哪些問題呢?
第一，要弄清楚我們的素材有哪些?
1、人員需求清單，如招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容;
2、招聘信息發布的時間和渠道;
3、面試小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責;
4、應聘者的考核方案，如考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等;
5、招聘的截止日期;
6、新員工的到崗時間;
7、招聘費用預算，如資料費、廣告費、人才交流會費用等;
8、盡可能詳細的招聘工作時間表，以便于他人配合;
9、招聘廣告樣稿。
第二，招聘方案的制定應關注哪些要點?
招聘方案的制定應關注要點一般應包括招聘目的、招聘人員、到崗位時間、招聘渠道、參與招聘人員、面試人員等內容。此外，如果是外部招聘還需要注意學校、同業單位、勞動局等單位推薦失業人員等。
