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什么是橫向招聘？橫向招聘作為一種從外部人才庫中引入具備專業能力和經驗的候選人的策略，正在快速發展并被越來越多的企業所采用。然而，實施橫向招聘并非易事，它需要企業在多個環節中仔細規劃和執行，橫向招聘到底要怎么操作呢？
什么是橫向招聘？
橫向招聘是指從組織外部的廣泛人才庫中，尋找和雇傭具備相關工作經驗和專業技能的候選人，尤其是在執行或專業職位上。這一招聘模式與傳統招聘方式不同，通常關注于候選人是否具備特定的行業經驗和能力。其核心在于為新環境引入能夠直接推動工作進展的專業人士，他們具備豐富的人際交往能力、認知能力和領導才能。橫向招聘在現代企業中尤為重要，因為它能迅速提升團隊的知識儲備和執行力。
橫向招聘的優勢
1.提高組織效率和生產力：橫向招聘能夠迅速引入具備所需技能和專業知識的候選人。這種直接的技能補充可以有效提升團隊效率和整體生產力，幫助企業快速實現業務目標。
2.促進專業網絡和交流機會：招聘到領導職位的外部候選人，通常會帶來新的專業網絡和聯系。這不僅促進了公司內部的交流與合作，還為組織拓展了外部資源的可能性。
3.填補技能空白和專業職位：橫向招聘尤其適用于填補高級或專業職位，這些職位可能很難通過內部晉升或常規招聘來填補。通過外部招聘，企業可以找到能夠填補技能缺口的專家，推動創新和提升績效。
4.提高組織的多樣性和包容性：通過從外部引入人才，企業能夠增加團隊的多樣性。不同背景和經驗的員工可以為公司帶來不同的觀點和創造力，促進更包容的工作環境。
5.減少培訓時間和資源：橫向招聘的候選人通常已經具備必要的技能和經驗，因此他們需要的培訓和適應時間較少。這可以幫助企業節省培訓成本和時間，使新員工能更快地為公司做出貢獻。
6.引入外部網絡和連接：新招聘的員工往往擁有前雇主積累的寶貴人脈和聯系，這些資源對于企業的業務發展和增長能起到積極的推動作用。
橫向招聘的最佳時機
企業在選擇橫向招聘策略時，應考量其行業特點和當前的發展階段。當行業競爭激烈，且成功與否依賴于專業知識的應用時，橫向招聘尤其重要。此外，在企業擴張或與其他公司合并等業務過渡時期，橫向招聘能夠引入具備必要專業知識的人員，幫助組織駕馭不確定性，確保競爭力和實現業務目標。當內部晉升無法滿足關鍵職位的需求時，外部招攬專業人才也是明智選擇。
橫向招聘的實施步驟
以下是橫向招聘的七個基本步驟：
1.明確組織需求和角色定義：
首先，公司需要明確其招聘需求，通過設定業務目標來定義職位和角色。列出所需的技能和專業知識尤為重要，以便找到符合期望的理想候選人。
2.研究和識別潛在候選人：
對可能的候選人進行深入研究是關鍵。企業應該將搜索范圍擴大到地理邊界之外，尋找那些在業內獲得認可的專業人士，全面了解他們的職業道德和能力。
3.強調組織的吸引力：
吸引候選人需要突出組織的獨特價值。展示公司的優勢、價值觀、使命，以及職業發展的潛力，可以幫助吸引目標候選人。此外，為候選人量身定制職位和項目也很重要。
4.計劃和執行候選人接觸策略：
與候選人的初步接觸應謹慎進行，建議通過巧妙的方式表達對討論職業機會的興趣，而避免要求簡歷或進行詳細詢問，以防對方感到壓力。
5.談判和提出工作機會：
通過有吸引力的薪酬和職位描述，與候選人進行談判。強調能夠提供的競爭力優勢和職業發展機會，以吸引候選人接受邀請。
6.提供工作機會：
一旦候選人表達出興趣，及時提供正式的工作報價是必要的。這有助于確保候選人不失去興趣，并快速促成他們的加入。
7.新員工的成功入職：
成功的入職過程是關鍵，確保新員工能夠迅速適應公司文化和工作環境。盡管他們可能不需要過多的技術培訓，但了解企業的價值觀和流程是必要的。
