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最近，互聯網大廠開展校招，騰訊向應屆生開出了多個“總包年薪”40萬+的offer：其中包括20000元以上的月薪（一年發放16/18月薪水）、4000一個月的租房補貼、價值6/10萬元的股票（分2年發放）、以及一次性發放的3萬元簽字費，在去年應屆生薪酬基礎上直接上漲30%。
阿里也不甘落后，其算法崗位給出23000元以上月薪、年度13薪+3個月年終獎，另外還提供人才補貼，部分本科生有8萬，碩士有10萬；異地入職可免費住兩周酒店等。
字節也一如既往地讓人艷羨，算法崗位給出22000元以上月薪，年度15薪，三餐免費，給予全員每月1500元房補；入職就配mac電腦，入職就送7天年假等；成為年輕化互聯網公司發展中的佼佼者。
愿意花高薪招聘人才的遠不止以上大廠，還有許企業在吸引優秀人才上都毫不手軟，諸如華為公司的“天才少年項目”，就運用“天薪”來吸納價值轉化率高的人才；還有奈飛的“提供頂尖薪酬只招成年人”，鼓勵員工在職期間去面試，若出現高價值被低估的員工會安排及時調薪。
薪酬是員工切身利益的保障，是對員工貢獻的認可及對雇主承諾的兌現，也是對員工的激勵，但很多企業就會苦惱說，我們公司的激勵預算不夠多怎么辦？
實際上，激勵有物質激勵，也有非物質激勵。并不是所有激勵都需要花錢才能做好的，不花錢也照樣能做好激勵，下面就給你來分享一下，不花錢，也能激勵員工的方法：
1
企業激勵員工方法：明確清晰的目標
分配任務的時候，不要只有模棱兩可的信息，而是明確清晰的目標。要讓員工知道自己工作目標的達成，對團隊目標、公司目標完成的重要性。這個過程會讓員工感覺到自己是肩負重擔的，是企業不可缺少的一員，由此產生的責任感和成就感會對員工產生很大的激勵作用。
2
企業激勵員工方法：正面的認可與鼓舞
當員工完成了一個小目標，獲得了一個小成就的時候，及時給與肯定與認可。當然，正面的認可如果用得太多，效用也會減少，可以采用多種方法，換著來，比如可以發一封真誠的郵件給員工，打一個私人電話祝賀員工取得的成績，或在公眾面前肯定他的成績與貢獻。
3
企業激勵員工方法：榮譽與標簽
為工作成績突出的員工頒發榮譽稱號。需要注意的是，榮譽標簽不能被老套，要結合業務，做的有創意一些。比如我們公司內部，根據崗位的設置，會設定：最牛銷售王、最牛運營官、首席體驗官等榮譽成為。選出合適人選后，還要舉辦榮譽授予儀式，讓所有團隊人員為榮譽而歡慶。
4
企業激勵員工方法：員工的特權體系
這個主要針對的是老員工，給予老員工特權本身也是對其他員工的一種激勵，可以采取的方法有很多，比方說：對折可內購公司產品、每周一次給 2 個小時接送孩子、公司內網或者內部通訊工具上直接顯示勛章或年限等等。這類激勵核心關鍵就是要制造出差異來，讓其他員工羨慕嫉妒起來，才算好。
5
企業激勵員工方法：資源的傾斜
這個可以用在銷售團隊、客服團隊或者需要與外部對接工作的團隊?？梢詫⒏嗟仄毓鈾C會，更多地資源位推介。這種資源的傾斜在某一類員工或者某一類團隊身上，以此鼓勵優秀的人可以做出更多出色的成績。
6
企業激勵員工方法：多重身份的認可
幾乎所有人都認為他們提供的東西是獨特而有價值的。除了工作中的貢獻，可以在組織中開幾個互助小組或者學習小組，讓可以發揮自己獨特價值的員工，繼續用不同的身份，來獲得成就感。
7
企業激勵員工方法：適當的放下更多權力
讓員工有更大的自主權。舉一個極端一點點例子，奈飛的員工，每個人都有100萬美元的資源采買的權力。海底撈的服務員，也擁有自己可以決定向客人送菜送果盤的權力，由員工自己把握工作中的分寸，靈活處理出現的問題。這樣既能夠減輕管理者的負擔，又讓員工感到自己是被信任的，而且也有個人成長的機會，工作就會更有動力。
以上不花錢也能激勵員工的方法，你學會了嗎？
