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6月28日，美國證券交易委員會(SEC)指控數十名安永審計人員在美國注冊會計師道德部分考試中作弊，且在SEC執法期間公司對上述不當行為的證據有所隱瞞。安永方面接受指控，并同意支付1億美元（折合人民幣6.7億左右）來為自己的錯誤買單，并表示將采取額外措施來提高合規性。除去繳納罰款外，安永還被要求聘請兩名獨立顧問來“彌補缺陷”，其中一位將審查公司的道德政策，另一名將核查公司的信息披露。
據悉， 該筆罰款也將是美國證券交易委員會（SEC）史上最大金額審計罰單，較2019年畢馬威創下的5000萬美元罰款紀錄翻了一倍。這項調查仍在繼續，一位SEC官員表示，監管機構也可能對個人提起訴訟。
對于企業來說，需要時刻關注內部員工的能力素質，為了企業的長期發展穩定，要積極提升員工的能力素質，那么員工的能力素質體現在哪些方面？又應該如何提升呢？下面就來一一介紹吧！
通常員工的能力素質包括了三個維度：知識，能力和品格。知識包括行業知識，專業知識。能力有基礎能力和專業能力。品格包括：工作態度，職業道德，個人品德等。
不同的崗位，對這三個維度的能力要求概不相同;同樣延伸出的能力模型也不相同。如一個倉庫保管員，往往對品格的要求大于要高于普通的操作工。營銷人員對能力的要求要高于其他職能部門的員工。同樣不能級別的員工的能力模型依然不一樣。級別越高，三個維度的要求點也就越高。如普通的銷售人員在能力要求上就低于銷售經理。
基層銷售員只要掌握基本的產品和行業知識，客戶的溝通能力，談判能力和執行力等。而銷售經理除了以上能力以外，還需要具備公關能力，市場的規劃能力，客戶的管控能力，團隊的管理能力等。
企業在不同的發展時期，對員工的能力素質模型也不一樣。企業在發展初期，營銷人員的素質能力模型過多于偏向于創新能力，拓展能力，員工的忠誠度等。到了企業發展的中期，營銷人員的素質能力模型就偏向于規劃能力，管理能力，執行力等。到了企業發展的后期，營銷人員能力素質模型就偏向于行業運作能力，成本控制能力，績效管理能力等。
