-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
相信大家都聽過溫水煮青蛙的說法，企業經營也是一樣的，每天置身其中的情況下，有時候是很難發現你的公司正在一點點地走向倒閉的，所以，必須及時發現問題。比如說出現下面的5種現象，就表示你的企業已經在走著下坡路。只有及時發現問題才能盡早解決問題吶！
1.公司業績持續下滑，業務部門（或銷售部門）首當其沖。
曾有一位同鄉，幾年間在一家紙品制造企業擔任銷售職務。在那段時間里，他的生活水平和銷售業績都顯著提升，年末時甚至獲得了豐厚的年終獎勵，企業也因此日益繁榮。
然而，好景不長，企業主開始對銷售團隊的薪資和獎金表示不滿，隨即啟動了降低提成和報銷額度的措施。最初這些調整還盡量保持低調，但后來變得越來越公開和頻繁。
這導致銷售人員的積極性大幅下降，企業的業績也隨之持續惡化。
?。愃魄闆r也發生在以計件工資為主的工廠中。初始制定了一套標準，員工通過努力工作獲得高額工資，隨后企業主開始降低計件單價，員工的積極性因而受挫。）
此時，企業主未能正確識別問題的根源，反而將責任歸咎于銷售人員的懶惰和不愿意拜訪客戶。于是，企業開始以高薪招聘行政管理人員，制定了一系列復雜的業務流程和制度。
首先是報表數量和復雜度的增加，要求銷售人員投入大量時間完成。原本僅需每周提交一份總結，現在卻需編寫日報、周報、周總結、下周工作計劃，以及出差申請、客戶拜訪記錄、客戶情況匯報等多種報表和表單。結果是，銷售人員每天大量時間被占用于填寫各類報告。
企業主在發現這一問題后，規定銷售人員不得在工作時間內完成報表，而必須利用下班后的休息時間來完成，進一步加重了銷售人員的不滿和失望。
在企業走下坡路的過程中，常見的現象是過度占用員工的休息時間，而不支付加班費，同時還鼓勵員工犧牲個人時間，體現對工作的熱愛和奉獻。
這類企業主經常自詡以往打工經歷的艱辛，用以批評當前員工的態度和表現。
隨著時間的推移，銷售人員的報銷標準也越來越低。住宿、餐飲、交通報銷的標準均有所降低，增加了銷售人員的個人負擔。
此外，企業對銷售人員的日常管理越發嚴格和死板。銷售工作的特殊性，如需要晚間陪同客戶就餐或娛樂，以及周末出差等，未得到合理考慮。優秀銷售人員往往具有活潑的性格和較強的社交能力，若管理過于刻板，將喪失其工作的動力和興趣。
因此，銷售人員的考勤管理變得過于嚴格，缺乏靈活性。即便在經歷了長時間的外出工作后，仍被要求嚴格遵守打卡規則，未能打卡即視為缺勤。
雖然從表面上看，業務部門似乎變得更加正規化，具備了跨國公司的風范，但銷售人員的積極性明顯下降。他們開始尋找機會提前離開工作崗位，對外出拜訪客戶的積極性降低，對于周末加班更是避而遠之。
最終，隨著經驗豐富的銷售人員相繼離職，企業的業績不斷惡化?？梢灶A見，這種管理方式只會導致企業步入衰退的循環。
2.資金周轉困難甚至不靈
資金周轉問題通常表現在多個方面，包括但不限于供應商頻繁上門催款、工資拖欠的情況加劇、日常報銷流程變得繁瑣且緩慢、激勵政策趨向虛化以及員工福利明顯減少。這些跡象不僅反映了企業財務狀況的緊張，也暗示了其運營效率和市場競爭力的下降。
首先，供應商關系的惡化是資金困難的明顯信號。正常情況下，供應商與客戶之間保持著互相尊重和友好的合作關系。然而，當企業未能按時支付貨款時，這種關系便會緊張，導致供應商采取更激烈的催款措施，包括頻繁上門催款甚至采取法律行動。
其次，工資拖欠問題的加劇直接影響到員工的士氣和忠誠度。工資發放的不穩定性是評估企業財務狀況的直觀指標之一。從輕微的延遲發放到長期拖欠，這一過程不僅損害了員工的利益，也反映出企業可能正面臨嚴重的財務危機。
此外，報銷流程的變化也是觀察企業財務健康的重要窗口。隨著報銷流程變得更加繁瑣和時間延長，說明企業可能在盡力控制現金流出。
在激勵政策方面，實物獎勵和金錢獎勵的減少，以及虛化的未來承諾，往往是企業效益下降的預兆。這種變化可能削弱員工的工作動力，進一步影響企業的整體表現。
最后，員工福利的削減是企業財務壓力增加的另一個標志。從基本的工作環境到節日禮物和獎金的減少，這些變化不僅影響員工的滿意度和忠誠度，也可能影響企業吸引和保留人才的能力。
總之，這些跡象表明企業可能正經歷財務困境，需要積極采取措施以改善財務狀況和增強企業的競爭力。
3.產品質量越來越差，客戶投訴多。
為了保證企業的持續生存與發展，吸引并維持高質量客戶群體是至關重要的。這些高質量的客戶不僅有可能成為忠實的回頭客，還可能通過推薦新客戶的方式，幫助企業形成一個良性發展循環。
然而，當企業開始在成本控制的名義下忽視產品質量，甚至采取欺騙手段，以劣質產品冒充高質量商品時，其負面后果已經在不知不覺中埋下了隱患。隨著產品質量的持續下降和維修成本的不斷上升，客戶對企業的印象和信任度將大幅下滑。在這種情況下，客戶不再愿意成為回頭客，更不用說推薦新客戶了。
結果是，隨著優質客戶數量的減少，企業在行業中的聲譽也將逐步惡化。在這種負面循環的影響下，企業的前景難以樂觀。因此，維護產品質量，誠信經營是企業發展不可或缺的基石。
4.人力資源變得匱乏
人本理念雖是眾多企業競相宣揚的口號，實際上，不少企業僅將其作為表面文章。
企業人力資源短缺的跡象包括：
員工數量持續減少，甚至難以維持基本生產需求。隨著離職人數的逐漸增多，新員工的加入數量無法彌補離職的空缺，導致員工總數的不斷減少。最終，企業雖能勉強接到訂單，但因人手不足而無法按時完成任務，形勢令人憂慮。
資深員工比例下降。資深員工的比例可反映企業的經營狀態和管理者的人文關懷。這些員工通常對業務熟稔，與其他部門配合默契，從而提升工作效率。然而，資深員工的流失往往源于與公司理念的漸行漸遠或管理層對他們的忽視。值得注意的是，若企業能保持較多年資較深的員工，這不僅反映了管理者的人格魅力，還說明企業能夠持續穩定發展。
員工積極性下降，同時公司加強考勤管理。員工的消極態度通常源于對未來缺乏希望，這種失望感會逐漸累積，最終促使員工產生離職的想法。當越來越多的員工開始消極應對時，整體工作效率和企業績效難免下滑。為了應對這一問題，管理層往往會加強考勤和績效管理，試圖通過嚴格的監督來提升效率。然而，這往往是企業走向衰落的前兆。
綜上所述，人力資源的有效管理關乎企業的興衰成敗。企業應致力于營造積極的工作環境，重視員工成長與發展，確保人才的穩定與滿意，從而促進企業的持續發展。
5.股東或者老板夫妻之間出現矛盾，甚至不避諱員工。
古語有云：“和氣生財”，相關諺語眾多，如“夫妻同心，其利斷金”、“眾人拾柴火焰高”等，均強調了團結合作的重要性。
企業的繁榮與否，在很大程度上取決于內部人員之間是否和諧相處。
尤其是股東（或企業主夫婦）之間的關系，常被視為衡量企業氛圍的風向標。
設想若企業領導層內部關系緊張，頻繁發生爭執，相互之間缺乏滿意和理解，不僅會破壞公司的統一性，還會嚴重影響企業文化的形成。
更進一步，如果領導層對外在形象毫不在意，甚至在員工面前爭吵，這樣的企業離失敗可能已經不遠了。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于國企事業單位、地產、銀行、醫藥、物業、物流、餐飲、服飾等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
