-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
眾所周知，不同行業企業經營著不同類型的業務，這也使得他們有著相似卻又獨特的管理特色。不過，近幾年由于數字技術的發展以及企業人力資源管理訴求的改變，傳統的手工管理模式已經漸漸退出歷史舞臺，企業轉而通過人力資源軟件來解決企業人力資源管理痛點問題。為此，本文章圍繞以下幾個行業的人力資源管理痛點展開，來談談人力資源軟件如何解決企業管理痛點？
1.人力資源軟件如何解決交通工程企業管理痛點
對于交通工程行業而言，它直接關系著我國國民經濟的發展以及社會的和諧穩定，同時也承擔著道路橋梁的建設、養護、維修和執法等職能，因此在我國交通行業的從業人員是非常多的。不過，交通行業企業由于業務的復雜性，繼而要求從業人員中不僅要擁有高實踐能力低學歷的人員，同時也需要具備高學歷高素質的優秀人才以及能夠參與工程建設的專業管理、技術人才。然而遺憾的是，當前我國交通行業設置的部門結構較為混亂，職能重疊，交叉情況嚴重，而人員方面也出現了素養參差不齊，技能和崗位不匹配的嚴重想象。
因此，通過人力資源軟件，交通工程企業能重新整理企業組織架構，從而形成清晰可視化的組織崗位體系，輕松避免部門結構混亂，職能重疊局面；再者，通過軟件的員工管理、績效管理、勝任力模型等功能，可以幫助交通工程企業更好地辨別優秀人才，做到人崗匹配，而對于不能滿足企業素質和技能層面要求的員工，也可以通過人力資源軟件培訓管理功能模塊對其形成完整的培訓計劃，全面提高不同崗位不同人群的綜合素質和能力。
2.人力資源軟件如何解決銀行管理痛點
事實上，銀行的競爭是效益的競爭，是服務與管理的競爭。銀行想要在當前日益激烈的競爭中脫穎而出，就需要具備精通金融管理的專業化人才。然而，由于銀行并不能夠很好地處理人力資源管理痛點，所以導致更多更好的優秀專業人才不能被發掘，所以對外業務上往往缺乏真正能為銀行創造優勢的專業人才。其實，銀行人力資源管理痛點主要是以下幾點：績效考核不科學，員工職位發展不平衡，人才開發培訓緩慢。
而針對以上痛點問題，人力資源軟件有其解決方案。首先，針對績效考核不科學問題，銀行通過人力資源軟件能夠真正落地績效考核方案，員工能通過軟件提交考核指標，HR可以利用所提交的考核指標來形成績效指標庫，從而科學挑選所需要的量化指標來參與到績效考核過程，同時員工自評、上級評價、員工申訴等功能可以有效避免績效考核過程的不公平行為；其次，人力資源軟件能幫助銀行重新整理崗位體系，完善崗位職能與形成透明的員工職業晉升通道，銀行可以通過績效考核情況來綜合分析員工能力，進而發掘企業潛在人才；此外，對于人才開發培訓緩慢，其主要因素是執行力弱的原因，因此，人力資源軟件能夠真正幫忙銀行實現無空間、時間限制的人力資源管理訴求，同時還能針對不同員工形成不同培訓體系，高效培養多技能人才。
3.人力資源軟件如何解決電商企業管理痛點
近年來，電商企業發展極其迅猛，但是卻在人力資源管理中挫敗連連。由于電商企業缺乏科學的管理規劃，導致電商人才結構極其不平衡以及人才流動性較大，同時由于缺乏必要的考核機制，其福利薪酬待遇也存在不合理現象。
為此，電商企業可以通過人力資源軟件重新規劃企業人力資源管理體系，通過崗位在編、超缺編功能建立內部崗位體系，并隨時根據發展需求調整組織人才結構；再者，電商企業可以通過軟件中的績效管理功能全方位考核員工工作實況，并從考核結果中挑選有能力的員工進行相應薪酬福利待遇的提升，激勵員工奮斗意志，加強企業向心力，減少人才流動現象。
每個行業都有其難以解決的人力資源管理痛點，但這不意味著這些痛點無法解決，只是需要企業花費一些時間去整理和歸納相關的訴求，之后通過人力資源軟件來優化和解決企業管理狀況，提升內部人力資源管理水平罷了。
