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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
?當HR已經了解了關于人力資源管理制度的基礎知識后，就可以開啟人力資源管理制度的設計了。那么，設計制度的過程也是講究循序漸進的。
1.如何設計人力資源管理制度？分析與學習外部企業制度
首先，應該認真分析績優公司人力資源管理成功經驗、制度發生良好作用的環境、背景條件，學習先進人力資源管理制度體系構建的思路。一種制度效果一定是與特定企業所處發展階段、經濟社會政策環境、人員素質及管理水平相關聯的。由于甲乙企業各方面的差異性，甲企業成功的人力資源管理制度不一定在乙企業能發揮良好的預期效果。因此，借鑒甲企業成功人力資源管理制度時，應該認真分析甲企業人力資源管理制度發揮作用的特定環境條件、背景職能，明確人力資源管理制度與特定環境條件、背景職能的關聯性，據此判斷甲企業成功人力資源管理制度構建的基本思路。
2.如何設計人力資源管理制度？分析企業自身環境和現狀
其次，應該認真分析本企業的人力資源管理環境及現狀。在明確績優公司人力資源管理制度發揮作用的特定環境條件、背景職能基礎上，應該采用員工職業滿意度調查、組織士氣調查、訪談、文獻資料分析等方法認真診斷分析本企業的人力資源管理環境及現狀，判斷：本公司與績優公司所處的特定環境條件、背景職能是否具有類同性？如果類同，本公司完全可以借鑒績優公司成功人力資源管理制度體系；如果有差異，本公司僅可以借鑒績優公司成功人力資源管理制度體系構建的基本思路——當前大部分公司的最優選擇。
3.如何設計人力資源管理制度？構建適合的制度
最后，構建適合本企業職能的人力資源管理制度。在借鑒績優公司成功思路及明確本公司現狀(發展階段、業務性質、組織機構、人員素質、管理水平、企業文化、戰略目標、政策環境等)的基礎上，確定本公司人力資源管理制度構建定位及切入點；認真進行崗位分析與人員分析，搭建人力資源管理制度基礎平臺；按照“吸引人、甄選人、任用人、考評人、引導人、培育人、激勵人、保障人、留住人”等職能模塊，共享人力資源管理信息庫，貫徹人力資源戰略規劃，體現人力資源管理各職能模塊內在本質聯系，個性化定制適合本企業職能的人力資源管理制度。
以上就是設計人力資源管理制度的重要步驟，希望能給HR們提供一些幫助和思路，那么企業只有真正建立起一套人力資源管理制度，才能實現各種人力事務和工作的正常運行，從而提高內部運轉效率，為外部經營提供一個穩定和諧的內部保障。
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