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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業為了解決缺乏人才，在利用外部招聘的同時，更需要充分挖掘現有人員的潛力，設置關鍵崗位和關鍵人才培養計劃，這既能幫助企業在激烈的競爭中保持優勢人才，也有助于刺激現有激發員工的積極性，讓更多的地勤人員的職業發展規劃，避免員工很難看到自己的發展前景和出現的損失。接下來我們就來看一下企業應該如何開展九宮格人才盤點。
一、為什么要進行九宮格人才盤點
如何能夠充分挖掘員工潛力，制定繼任計劃和培養方案呢？解決方法之一就是人才盤點。人才盤點與人才評價有所不同，其中：人才評價關注的是個人能力的成長；而人才盤點是以公司的戰略為基礎，將個人放到團隊和組織中，關注的是如何通過對人才的合理配置和培養，使其支撐公司戰略實現的過程。
做人才盤點能夠形成公司的人才觀，建設起公司的人才體系，來支撐公司的長遠發展。最重要的是解決公司人才結構的問題，做到缺什么，補什么。
二、人才盤點要“盤”什么
人才盤點不僅僅要對企業的現狀進行盤點，還要根據企業的發展戰略和規劃，對未來做盤點。
三、什么時候進行人才盤點
基于公司的發展戰略，公司需要的人才結構、人才核性素質要求是什么？目前團隊人員的能力和潛力能否滿足公司發展需求？
四、如何利用九宮格人才盤點
本次重點介紹人才盤點的工具之——人才九宮格
根據業績完和潛力兩個維度，將人才分成九個區域，一般處于A1、A2、B1三個區域的員工為重點培養對象。針對處于不同區域可以采取不用的應用方案。具體的流程和方法參考如下：
1、確定盤點的人員范圍：根據公司的組織架構和未來發展的方向，確定核心崗位和關鍵崗位，根據關鍵位置的分布及規劃，確定哪些人員納入到人才盤點的范圍。
2、確定盤點崗位的人標準：建立人才發展標準，根據企業發展階段、文化、行業特征、發展戰略等因素，建立適合企業的人才勝任素質模型，明確人才標準。
3、盤點的準備工作：制定盤點及時間計劃表；盤點流程；盤點相關規則；盤點人員；盤點人員的分工；歷年的盤點記錄；近2年內的績效記錄等。
4、組織人才盤點會：可以采用360度圓桌會議的模式，對照目標崗位勝任力模型，由1名主持人主持，被盤點者上級、隔級上級、同級、下級共同參加討論，旨在理清被盤點者能力情況的評價形式。會議分為3個步驟：
?。?）被盤點者用具體的行為事件，闡述自己在一個階段內行為上的優勢、劣勢，對過去的能力發展進行總結，并分析自己今后的發展趨勢和如何提升能力，用時約10分鐘。
?。?）自我陳述結束后，被盤點和盤點者可以對話，發問等；
?。?）被盤點者離開，其上級、隔級上級、同級、下級對照勝任力模型，結合其自我陳述與日常表現，就被盤點者的能力情況進行討論和界定，共同完成圓桌會議紀要。最終規納入2個維度：業績、潛力，并討論其九宮格定位，并識別高潛人才。業績和能力代表候選人過去的表現，潛力則預測候選人未來的發展。
5、盤點的結果運用：
（1）對比盤點結果與業務要求，進行差距分析，找到關鍵缺失點。
（2）按部門確定招聘和提拔重點，以補充關鍵性的能力。
（3）針對共性，確定成批次的培養方案。
（4）針對高潛人員，重點培養并擔當重要項，列入人才發展梯隊。
6、跟蹤落實和反饋工作：人才盤點結束后，進行一對一的人員溝通和輔導，為每個人制定發展計劃，并實時跟蹤和輔導。形成公司人才梯隊，建立公司多層次梯隊。
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