-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
眾所周知，人力資源管理的核心工作是對企業人才資源的調配、培訓以及激勵，從而為實現企業戰略目標提供充足的人才儲備。所以企業建立戰略性人力資源管理體系是非常有必要的，它能有效幫助企業更好地激發人才潛能，從而帶來不可估量的人才效益。那么，究竟戰略性人力資源管理體系該如何建立呢？
1.戰略性人力資源管理體系：打造框架
總體思路：圍繞著企業的發展戰略，以平衡計分卡為紐帶，打造戰略性人力資源管理體系。戰略人力資源管理體系框架如下：
（1）第一層面，人力資源管理的指引和方向。圍繞企業的發展戰略，做好人力資源戰略規劃，明確人力資源管理的使命、角色定位、戰略指導思想，這是人力資源管理工作的指引和方向；
（2）第二層面，人力資源管理工作的基礎和依據。在規劃的框架下，建立戰略性績效管理體系和勝任能力素質模型，這是人力資源管理工作的基礎；
（3）第三層面，人力資源的核心工作。在兩個基礎之上，完善關鍵管理人才的調配、培訓發展和薪酬激勵機制，這是人力資源管理的核心工作。
2.建立戰略性人力資源管理體系：完善人力資源管理規劃工作
人力資源戰略規劃是人力資源管理的起點。
（1）要明確人力資源管理的使命：確保企業戰略性人才的供給，建立和完善科學的人力資源管理體系；
（2）明確人力資源管理的角色定位：做業務單位的戰略合作伙伴；
（3）要明確人力資源管理工作的戰略指導思想；
（4）建立以戰略性績效為中心的人力資源管理流程。
（5）明確規劃需要解決的問題：企業需要多少人?需要怎樣的人?如何找到企業需要的人?怎樣將個人績效同企業績效掛鉤?怎樣激勵員工為實現企業的目標努力?
3.建立戰略性人力資源管理體系：搭建人力資源管理工作的兩個基礎
（1）第一個基礎，完善以平衡計分卡為核心的戰略性績效管理體系
績效管理包括績效計劃的制定、實施、績效評估與考核、績效反饋等。平衡計分卡是建立企業戰略性績效管理體系的工具，使績效管理服務于企業戰略實現。以平衡計分卡為核心建立企業各級組織的績效計劃，并將績效計劃層層分解，跟蹤績效計劃的實施過程，保證戰略目標的實現。同時根據績效計劃制定各級組織的平衡計分卡考核指標體系，實現平衡計分卡與績效考核的對接?？冃Э己艘恢币詠硎侨肆Y源工作的重點和難點之一?？冃Э己耸鞘侄?，而不是目的。它不是用來獎懲員工的依據，而是用來促成績效達成的管理方法。所以績效考核的前提是要完善績效管理體系。
（2）第二個基礎，建立關鍵崗位勝任能力素質模型
什么是能力素質模型?通俗地說，就是明確戰略性的崗位需要什么樣的戰略性能力。包括對知識、技能等各方面的要求。
如何建立勝任能力素質模型呢?首先是確定關鍵崗位。通過前一段時間平衡計分卡在企業的推行，基本實現了企業BSC向部門BSC，部門BSC向關鍵崗位BSC的轉化。通過這種轉化，就可以確認出哪些是實現企業戰略所必需的戰略性崗位。有了戰略性的崗位，就可以識別出達到崗位BSC目標的能力素質要求。關鍵崗位的能力素質要從企業、部門、崗位三個層面出發來確定。勝任能力素質模型一定是為實現企業戰略服務的。
（3）第三層面，根據平衡計分卡的績效結果和能力素質模型，完善關鍵管理人才的調配、培訓發展和薪酬激勵機制。
①完善關鍵管理人才的動態調配機制。根據平衡計分卡績效結果，對表現優異的人才給予晉升或其他獎勵;對于表現最差的一部分人才進行淘汰。
②完善關鍵管理人才的培訓和發展體系培訓的關鍵就是提高關鍵管理人員的勝任能力。要根據關鍵崗位人員的績效差距，和崗位能力素質模型，有針對性對關鍵管理崗位的人員制定培訓計劃，實施培訓，并評估培訓的效果。從而使培訓服務于業務，服務于企業戰略的實現。
個人發展通過多種方式進行，關鍵管理人員制定個人發展計劃，人力資源部門指導和輔導，進行職業生涯設計;建立三級人才梯隊發展規劃，為第一梯隊人才逐步建立關鍵職位輪換制度，為關鍵職位建立第二人才梯隊，鎖定重點培養的人才，為各級人才提供特殊的的提拔渠道，為關鍵職位建立第三梯隊發展計劃，促進更多的員工得到發展。
③建立多元化薪酬和激勵機制，進行薪酬調研，明確企業薪酬在市場中的定位，制定有競爭力的薪酬體系。
④進行工作分析和崗位評估工作。崗位評估對應的是崗位工資;人員勝任能力素質對應的是技能工資;以平衡計分卡為核心的績效考核對應的是浮動薪酬。這樣通過建立戰略性績效管理體系和勝任能力素質模型，也就使以績效和崗位能力為核心的薪酬體系更加完善。
同時也要深入的探索經營者長期薪酬激勵機制以及其他的激勵：包括各種表彰、榮譽，以及升降職等等。
通過建立戰略性人力資源管理體系，必將推動企業戰略目標的實現，為企業的可持續發展提供深厚的人力資源基礎和保障。所以，HR在制定該體系時，勢必要綜合所有因素，從而使自身企業的人力資源管理體系具有前瞻性、全局性以及戰略性等優勢屬性。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海HCM系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于互聯網、地產、金融、醫藥、教育，汽車、物流、新零售等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
