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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
?對于人力資源管理制度，每個企業建設的方法都不同，所以這里為HR提供一種相對普遍的方法，希望能為HR建設人力資源管理制度提供幫助。
1.人力資源管理制度建設方法：制度導向
確保實現組織目標的同時實現員工價值
2.人力資源管理制度建設方法：路徑選擇
企業和專家共同研究設計是制度建設的理想做法，企業建立人力資源管理制度有以下幾種做法：
（1）照搬成功（或績優）企業做法；
（2）摸著石頭過河，自行探索；
（3）聘請外腦，意在尋求科學之道；
（4）企業內部工作人員與外聘專家共同研究，旨在探索適合企業特點的人力資源管理制度方案。
首先，應該認真分析績優公司人力資源管理成功經驗、制度發生良好作用的環境、背景條件，學習先進人力資源管理制度體系構建的思路。其次，應該認真分析本企業的人力資源管理環境及現狀。最后，構建適合本企業特點的人力資源管理制度體系。
3.人力資源管理制度建設方法：制度關注（戰略觀念和技術事務應并重）
對不同背景企業的不同人力資源管理制度模塊建設狀況調查發現：所有不同背景企業在崗位管理、人員招聘錄用、勞動合同管理、定期考核、新員工崗前培訓或新員工見習、獎懲、薪酬分配、社會保障等人力資源管理制度建設及執行方面做得普遍比較好；在與企業發展戰略相結合的人力資源規劃、后備干部管理、員工職業生涯管理、員工申訴等人力資源管理制度建設及執行等方面做得普遍比較差，尤其是與企業發展戰略相結合的人力資源規劃、員工職業生涯管理等方面十分缺乏。
4.人力資源管理制度建設方法：制度維度（應從單一制度模塊轉向制度體系創建）
人力資源管理制度仍有許多人力資源管理的功能遠未完善。這樣會帶來幾方面不良影響：
（1）整個人力資源管理制度系統中的各個模塊之間相互矛盾或不一致，難以有效發揮人力資源管理制度的整體效能。
（2）面對相互矛盾的人力資源管理制度，員工會無所適從，其結果導致人力資源管理制度難以對員工的行為發揮規范、引導、發展等作用。
（3）由于某些人力資源管理制度模塊的缺失，難以系統地為企業戰略目標的實現提供人力資源保障。
以上就是關于企業人力資源管理制度的建設方法，雖說不同企業建設方法不同，但是仍然存在可以相互借鑒的地方，所以如果還沒有找到建設思路的HR，可以多看看此文。
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