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?眾所周知，人力資源管理制度并不是一蹴而就的，它需要經過調研、制定、優化等過程，才能真正發揮它的作用。只不過，在人力資源管理制度制定過程中，HR就容易遇到各種問題，從而導致所建設的人力資源管理制度存在不科學、不合理和執行難的問題。為此，我們概括了HR制定人力資源管理制度會遇到的六大問題，為HR敲醒警鐘。
1.HR制定人力資源管理制度時會遇到的問題：沒有搞清楚制度目的和目標
很多時候HR寫制度目的就是簡單的規范管理，其實這樣理解太單一，在一個制度出臺一定有它的背景、目的和動機，這些是HR需要去做調研的，比如這個制度想解決哪些問題，為什么是這些問題？能否通過制度規范來解決。
2.HR制定人力資源管理制度時會遇到的問題：被老板思想左右
HR最過苦惱的是寫制度時有自己的想法和思路，但寫著寫著就被老板牽著鼻子走了，甚至老板會有一些違背法規的要求，HR很難說服老板，于是只能按照老板要求來寫。
3.HR制定人力資源管理制度時會遇到的問題：喜歡套用各種模板
初階的HR是需要學習和借鑒一些成熟的制度模板，但記住是學習和鑒別，不是簡單的照搬，寫制度一定要有自己的中心思想和目的，照搬來的適用性和落地性會差很多。
4.HR制定人力資源管理制度時會遇到的問題：沒有做過調研診斷
事實上，很多HR寫制度時有沒有做過調研，大部分人都是按照領導要求，加上自己的理解去寫。至于說是否需要做調研、調研什么、怎么做調研，思考比較少。毛主席有句話說的好：“沒有調查就沒有發言權”。調研的目的是為了了解需求、判斷老板與管理層認知、判斷制度執行層面可能會遇見的問題與阻力等，所以調研是非常有必要的。另外，要對現有制度做個診斷和分析，判斷哪些條款在落地執行時沒有執行到位，為什么？深層次的原因是什么？
5.HR制定人力資源管理制度時會遇到的問題：制定制度后沒有宣貫培訓，執行落地沒有預案
一個公司的制度體系，不僅僅是制度本身，還包含流程、SOP、分工權限、培訓宣貫、執行復盤等一套完整的體系。所以寫制度是為了保障制度的落地性，凡是不能落地的制度寫了也等于白寫。
6.HR制定人力資源管理制度時會遇到的問題：HR自身的知識結構與溝通能力欠缺
HR核心能力——“聽說讀寫”，其中“聽”和“讀”是輸入，“說”和“寫”是輸出，輸入是一種學習能力，所以HR要知道HR六大模塊的知識構成，不能有盲區，不然寫出的內容專業性會欠缺。而輸出則是一種實踐的能力，把學的東西通過實踐去檢驗，包含如何寫出來、如何說服老板、如何培訓宣貫等。
鑒于以上關于制定人力資源管理制度的六大問題，HR需要思考的是如何避免這樣的問題在自己身上發生，如果發生了該怎么改進。
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