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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
優秀的HR能夠帶領整個人力資源部門為企業招攬人才、培養人才和留住人才，促使人才為企業的業務增長提供支持。而不專業的HR，不僅無法做到這些，還會把企業原有的人才逼走，因為不合適的人力管理也是導致人才離職的原因。所以，企業的人力資源管理是至關重要的。專業的人力資源管理必須遵循一定的原則。
人力資源管理應該遵循哪些原則？
第一，把員工當人看。
置身職場，有的管理者就容易把員工不當人看，而是當作工作的機器。HR在做人力資源管理的時候必須首先做到把員工當人看。何謂把人當人看？就是將員工看作一個完整的人，真實的人，在看到員工的工作能力的時候，還應該看到員工除了工作之外的方面，比如家庭，人際關系等。
第二，讓員工有存在感和價值感。
員工只有在一個企業當中感受到自己的存在感和價值才會有安全感，也有更加努力工作的自信。人才是企業最寶貴的資產，保管好企業的這份資產是HR的責任。
第三，公平公正對待所有員工。
不公平的管理會讓員工感到不滿，不公平的程度越深，不滿就越強烈，最終便會導致員工的離職，所以，在人力管理上，HR必須做到公平公正。所謂公平公正對待所有員工，就要做到不論性別、膚色、種族和宗教。在人才管理當中，無論是甄選還是調配的過程，都應該按照機會均等的原則去執行。
第四，人力資源管理是有個性的。
人力資源的個性必須得到承認，不能像對待任何其他資源一樣對待。畢竟，人是有感情和情緒的。
第五，讓員工賺取獎勵，而不是給予。
對于員工的獎勵可以是錢，也可以不是錢。但獎勵一定要讓員工自己去爭取，賺取，而不能是公司去給予，因為如果是給予，獎勵就會變成禮物或者饋贈。正確來說，員工應該通過自己的努力去獲得回報，包括獎勵。
第六，適當地與員工共享信息。
任何事情，如果保密，就有可能會造成混淆和誤解，所以，合適的信息應與員工共享。當組織告知員工重要事項時，例如使命宣言、組織所珍視的價值觀和客戶服務宗旨，就會培養員工對組織的承諾。
第七，不要看低任何一個員工。
每個人都有所長有所短，如果你看不到，那只是因為你對他們不夠了解，員工也是一樣，每位員工都是有潛力的，HR的目標就是要充分利用人才。所以，在這之前，HR也做到識別人才，發現人才。然而現實中，很多企業中，許多員工的智慧都被低估了，又或者利用不足。
第八，尊重員工。
員工應該得到與其他生產要素（土地、資本、技術）不同的對待，因為員工是人，他們在現實中就處于更高的地位。員工在企業中被尊重，能夠增強員工對組織的積極性和承諾。
第九，為員工創造成長機會。
任何人都不會甘于平凡，都渴望成長，尤其是人才。成長，對于員工來說是一項激勵因素，所有員工都應提高他們的知識、技能和能力，發展被認為是提供必要資源和支持員工的個人倡議。
第十，群體利益高于個人利益。
在管理中，個人利益從屬于群體利益，這是基本的管理原則。所以，HR必須整合好企業內部不同利益相關者的利益，只有處理好內部的利益關系，各階層的員工才能和諧地工作，才能避免組織內部矛盾的產生。
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