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?在蘇寧的人力資源管理戰略發展歷程中，為了能夠快速的進行門店的擴張，形成連鎖經營規模，就必須要能夠批量的“生產”標準化專業化的人才。為此，蘇寧建立了“1200工程”，形成了特色的人才工廠。那蘇寧人力資源管理戰略中的這個“1200”工程究竟是什么？又包括了哪些內容呢？
1.蘇寧人力資源管理戰略中的“1200工程”是什么？
根據華恒智信分析員研究資料發現蘇寧從2002年起，一次性引進1200名大學生，通過人才定制化流水生產線，全面、系統、專業地培養。在進行大學生招聘時，蘇寧最看重的是學生的基本素質和培養潛力，看他在校期間的基本學習情況、社團經歷、社會實踐等。在這些基礎之上，蘇寧再考察畢業生的溝通協調能力、表達能力、團隊協作能力以及對蘇寧及崗位的了解以及是否有事業心、責任心。
2.蘇寧人力資源管理戰略中的“1200工程”有哪些內容？
（1）為期半個月的全封閉訓練，培訓內容包括企業文化、企業發展史、企業的經營管理體系、職業素質教育、優秀員工座談會、軍訓、拓展訓練等一系列課程，而擔任培訓任務的人員包括蘇寧的總裁、副總裁、各部門總監、優秀老員工、南京軍區的優秀軍官等。
（2）輪崗訓練：蘇寧會派遣新員工進入連鎖店面、物流中心、售后中心和客服中心進行輪崗，與消費者直接接觸，在現場邊做邊學。在這一過程中，公司還安排一對一的導師帶教，協助他們完成職業角色的轉變，同時也讓他們更快地了解相關崗位的職責要求。
（3）崗位實習：輪崗結束后，新員工會被分派到基層一線，進入到蘇寧的四大終端開始工作見習。蘇寧認為員工的培養和使用必須緊緊圍繞連鎖經營來工作，要深入一線、貼近終端。
此外，在人力資源管理戰略上，蘇寧除了開展“1200工程”外，還建立了校企合作機制，聯合設立教育基金，在人才引進、高層培訓、零售以及經營管理咨詢研究方面，與清華大學、復旦大學、南京師范大學等高校及眾多中等院校建立了多層次、全方位的戰略合作。
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