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事實上，企業在剛成立之初，建立人力資源管理戰略規劃其實并不是緊要之事。但隨著企業漸漸擴大規模，HR就有責任和義務去為領導者力薦關于人力資源管理戰略規劃的制定計劃，因為它既有利于把控企業當前人力資源整體狀況，也有利于企業之后的統籌發展。那么，對于HR來講，或許在制定人力資源管理戰略規劃之前，他們應該先了解這項戰略規劃究竟是如何定義的？
1.人力資源管理戰略規劃如何定義？
人力資源管理戰略規劃的定義有廣義和狹義之分。廣義的人力資源管理戰略規劃是指根據組織的發展戰略、組織目標及組織內外環境的變化，預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的過程；換言之，廣義的人力資源管理戰略規劃強調人力資源對組織戰略目標的支撐作用，從戰略層面考慮人力資源管理戰略規劃的內容和作用。
因此，它既包括了人力資源數量、質量與結構的系統規劃與安排，也包括實現人力資源管理戰略目標的策略與相應職能的系統安排。其作用可以等同于人力資源管理戰略，是企業競爭戰略的有機組成部分。
狹義的人力資源管理戰略規劃是指對可能的人員需求、供給情況作出預測，并據此儲備或減少相應的人力資源，可見，狹義的人力資源管理戰略規劃以追求人力資源的平衡為根本目的，它主要關注的是人力資源供求之間的數量、質量與結構的匹配，依據人力資源管理戰略規劃的著眼點不同，可以分為僅考慮組織利益的人力資源管理戰略規劃和兼顧組織與個人利益的人力資源管理戰略規劃。
2.人力資源管理戰略規劃深層次解讀
廣義觀點認為人力資源管理戰略規劃就是將必要質量和數量的人力資源安排到通常為金字塔結構的各級工作崗位上。從組織的目標、發展和利益要求出發，在適當的時間，向特定的各個工作崗位提供合乎崗位要求的勞動力，以滿足特定生產資料對人力資源的數量、質量和結構的要求。顯然，這是古典管理思想影響的結果。
狹義觀點認為人力資源管理戰略規劃是在有效設定組織目標和滿足個人目標之間保持平衡的條件下使組織擁有與工作任務要求相適應的必要數量和質量的人力資源。這種觀點認為人力資源管理戰略規劃所要實現的組織目標是包括實現個人利益在內的。人力資源規劃的過程就是力求使組織發展與個人成長發展協調一致的過程，其最終目的是實現組織與個人的同步成長。顯然，行為科學對此種觀點的形成有深刻的影響。
而無論何種人力資源管理戰略規劃定義，都大致包括如下含義：
（1）組織外部的政治環境、經濟環境、技術、文化等處于不斷的變化之中，使得組織的戰略目標也處于不斷的調整之中，從而組織內部和外部的人力資源供給與需求也處于不斷變動之中，尋求人力資源供給與需求的動態平衡是人力資源規劃的基點，也是人力資源管理戰略規劃存在的必要條件。
（2）人力資源管理戰略規劃是以組織戰略目標為基礎的，當組織戰略目標與經營方式發生變化時，人力資源管理戰略規劃也隨之發生變化。因此，人力資源規劃的過程是一個不斷調整的動態過程。
（3）人力資源管理戰略規劃是一個依據人力資源管理戰略對組織所需人力資源進行調整、配置、補充的過程，而不單單是預測人力資源供給與需求的變化。在此過程中，必須有人力資源管理其他系統的支持和配合，才能保證適時、適人、適崗。
（4）人力資源管理戰略規劃是要保障組織和個體都得到長期的利益。但更多的是保障組織的利益得到實現，保障個體利益主要是由其他人力資源管理系統實現的，而不單單是一個規劃系統就能解決問題的。
由此可見，人力資源管理戰略規劃是通過戰略性人力資源管理職能活動及戰略性制度安排實現組織人力資源的有效獲取、開發和優化配置，并支撐企業戰略目標實現的系統解決方案和管理過程。因此，HR只有區分好狹義和廣義人力資源管理戰略規劃之間的區別，才能真正為企業制定貼合自身發展要求的人力資源管理戰略，從而促進企業組織的綜合性發展。
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