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知情人士稱，谷歌近期調整了薪酬政策，允許員工更快地兌現更多股權獎勵。之前，谷歌員工所獲得的限制性股票單位(RSU)，會在四年內平均分配(vest)。但近期，谷歌已經轉向了一種新的模式：前兩年每年分配33%，第三年分配22%，第四年分配12%。那么，除了股權這項激勵攻略外，谷歌薪酬管理制度中還有哪些激勵呢？
1.谷歌薪酬管理制度激勵攻略：建立公平合理的獎勵機制
谷歌獎金不是根據工作分量分配，而是依賴于項目的重要程度。即使員工負責一個非常小并且在其他人看來是超乎目前應用水平，或者毫無實際應用的軟件產品，但只要員工能證明他的想法是正確的，而反對者都是錯誤的，那么該員工的獎金同樣數目不菲。
在谷歌公司實行的還有另外一種獎勵機制：每個季度末，公司會將每一個項目向所有員工公示，并且貼上完成該項目員工的名字、照片。谷歌這樣做的原因很簡單：在這樣一個引領互聯網發展方向的豪門里，每個項目的成敗都關系著公司的命脈，所以任何一個關系公司未來命運的人都應該受到所有員工的尊重。
2.谷歌薪酬管理制度激勵攻略：采取的有效激勵措施
針對不同的員工實施不同的薪酬激勵。員工根據自己的實際情況的不同，都有自己的不同需求。對于一般員工，可能比較注重穩定感，對于精神激勵可能沒需求，比較注重物質激勵，對于他們來說最主要的需求是生理的需求和安全的需求。在這些需求未滿足之前，他們不會有更高層次的需求。所以企業要根據員工的實際情況而定，要保證他們的基本工資、福利待遇等。
（1）績效激勵。
薪酬制度要有效發揮其激勵作用有一個前提，那就是建立在公平的基礎上。薪酬與績效掛鉤是有效薪酬制度的一條基本原則。報酬不僅僅是錢的問題，更重要的是它還反映公司如何看待他們的貢獻，根據績效確定的報酬，能反映員工的價值，使其感到公平和滿意。谷歌公司采取的績效激勵，確保薪酬的公平性，不僅提供良好的績效激勵，同時促進人才的征召和挽留。
（2）股權激勵
股權激勵就是把公司的股份作為員工的獎勵工具，是一種較為先進的激勵方式。據統計，美國的500強企業里，有90%通過實施股權激勵之后，生產效率提高了三分之一、利潤提高50%.由此可見，股權具有較強的激勵作用。
股權激勵的主要好處就是吸引和留住人才，尤其是企業核心與關鍵性人員，通過股權激勵將員工與企業捆綁在一起，形成雙贏的效果。
（3）對貢獻的回報
谷歌公司堅守要對貢獻杰出者給予慷慨回報的理念，設立了創始人大獎計劃。創始人大獎旨在對那些為公司創造了巨大價值的團隊成就給予異常豐富的回報。獎勵是以谷歌股票（單位）（GSU）的形式頒發，獎項會隨著時間推移而增值。團隊成員得到的獎勵按照他們的參與和貢獻水平確定，而向個人頒發的最高獎的價值有可能達到幾百萬美元。
（4）長期激勵計劃
谷歌的薪酬計劃不僅針對于那些非凡的貢獻，同時還制定實施了新的長期激勵計劃，是作為傳統的股票權計劃的補充。新入職的員工仍將得到一些傳統形式的股票期權，但是他們入職獎勵中更重要一部分將以GSU的形式發放。每一名員工每年獲得的GSU數量將根據員工個人的績效以及他們的期權成交價格相對于其他同時入職工期權成交價格的比較而做出調整。
（5）豐厚的福利吸引和留住人才
谷歌的福利政策是讓更多人想要去谷歌工作的原因之一。為了讓員工保持愉快的心情，谷歌制定了高標準的員工福利政策，包括設置健身中心、免費美食、免費理發、醫療服務以及各種高科技清洗服務等。谷歌希望用這些項福利達到幾大目標，包括在競爭激勵的市場上吸引最優秀的人才；讓員工在公司享用美食和處理私人事務，從而可以長時間的加班；告訴員工公司看重他們的價值。
眾所周知，除了員工薪資外，薪酬管理制度中的激勵對于員工來說也是非常重要的。它們是提高員工工作熱情和提升工作業績的重要前提，同時也是穩定軍心的重要保證。因此，當企業擁有相對強大的資本優勢時，不凡豐富企業內部的激勵攻略，激發員工更多的不可能。
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