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隨著時代的發展，傳統型人事管理模式已不能適用于現階段的時代發展，這對于事業單位來說是不利的。目前，將信息化融入目前基層事業單位人力資源管理是較為迫切的，并需利用信息化技術對事業單位的人力資源管理進行不同程度的改革。不過，由于事業單位內部在人力資源管理信息化建設上也存在許多問題，這也直接阻礙了其快步推進信息化的進程。那么，這些問題究竟是什么？
1.人力資源管理信息化建設問題：管理模式的變革增添建設難度
事業單位正處在重大的歷史變革期，很多新政策開始實施，事業單位由傳統的人事管理向現代人力資源管理正在逐步展開，在這個過程中，管理模式的不確定性加大。比如一些績效工資、社會保險等重大的人事政策與配套制度，都還沒有完全的確定下來。因此，對于各個事業單位來說，今后的人力資源管理工作到底應該包括哪些方面內容，每個方面的標準會定在什么程度，都還沒有確定，選擇購買或是開發與實際工作相適應的軟件顯然都缺少標準。
2.人力資源管理信息化建設問題：開發水平低下
從事業單位人力資源管理工作自身而言，其涉及到的內容比較繁雜，要實現將這些內容完整地融合到信息化管理平臺中去，需要開發人員不僅要有著長期的事業單位人力資源管理工作經驗，而且還要有較高的計算機軟硬件水平。但大多數的事業單位人才儲備水平還達不到這種要求。加之事業單位的人才引進多數時候并不會為了人事管理信息化開發而單獨引進相關人才，導致事業單位人力資源管理信息化開發水平一直比較低下，影響了其人事管理工作信息化建設的開展。
3.人力資源管理信息化建設問題：步伐過慢
與現代化企業相比，事業單位人力資源管理并沒有達到足夠重視，事業單位在人力資源管理工作信息化建設上的人財物投入十分有限。一方面，由于對現代人力資源管理信息化建設缺乏正確理解，單位領導不重視，很多事業單位的人力資源管理信息化還停留在滿足日常管理工作水平，沒有將之視為單位戰略發展的高度予以考慮，自然也就不會投入大力量強化信息化建設。另一方面，在現有的事業單位管理體制下，包括人力資源管理信息化建設在內的工作，管理職能比較混亂，往往出現各個職能部門各自為政，品種繁多的信息化軟件平臺，制約了事業單位人力資源管理信息化建設的推進。
眾所周知，目前信息化涉及各個方面，所以基層事業單位人力資源管理也應跟隨時代潮流發展，將信息化融入人力資源管理，從而來降低人力和財力方面的成本。因此，為了讓事業單位人力資源管理信息化建設進程能順利推進，HR除了要讓領導者對該信息化建設形成重視態度外，還需要對單位內部管理情況進行全局探索，了解當前的模式以及運營情況，這樣才能更有策略性地形成人力資源管理信息化需求，從而進行改革來跟上時代發展需求。
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