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近日，一名年近40的蔚來員工爆料自己貸款60萬買了兩臺蔚來汽車，買車是為了想要保住工作卻仍然被裁。經營不善或者企業運營需要進行裁員是非常正常的，但是，從企業的利益的角度來看，公司裁員一般裁哪種類型的員工呢？
蔚來員工貸款買車仍被裁員
最近，一位蔚來汽車的員工爆料稱，他為了保住工作購買了蔚來汽車，但不料還是被裁。他是一位年近40歲、司齡5.5年的員工，每月還要背負一萬多元的車貸，生活無望。據該員工稱，幾乎80%的蔚來員工都曾被要求購買蔚來汽車來保住工作。去年年底前，為了避免失業，他貸款30萬換成蔚來ET5，并且還推薦了自己的表哥和表妹購買蔚來ES7和ES6。今年年初，為了升職，他再次貸款30萬購買了一輛ET5。盡管他為公司多次推銷車輛，并且因為工作表現獲得了公司的星河獎，但他現在不僅要還兩輛車的貸款，還突然被裁了，感到非常委屈。目前，蔚來汽車方面暫未做出公開回應，但據財報顯示，蔚來計劃裁員10%左右，涉及員工達2600人。
疫情之后，市場不景氣，很多企業因為經營不善縮減用人成本所以裁員，也有一些企業為了調整企業運營而裁員，裁員是非常正常的一件事情，那么，從企業利益的角度去考慮，企業裁員一般會從哪些員工進行下手呢？
公司裁員一般裁哪些類型的員工？
1.人均效益較低的員工
公司的發展依賴于員工所帶來的效益。
一些部門是不宜隨意裁員的，比如技術部門、銷售部門等。公司期望這些部門為公司創造收益。
哪些部門或員工的人均效益較低？
通常是新來的員工、實習生以及工作時間不長的員工。因此，新員工、實習生以及剛進公司一兩年并沒有創造出強大業績的員工通常會成為裁員的首要對象。
有些公司的員工，如顧問和管理職位上無實際權力的人因為出現在公司的邊緣，偶爾養在公司里。在公司效益良好時，保留一些邊緣人員可能無妨，但是在緊缺困境下，這些員工可能會被裁員。
高級管理人員并不是所有人都有出色的績效表現，有些人的績效雖低，但薪酬卻高。在這種情況下，就是這些人為公司做出貢獻的時候了。
2.風評較差，與領導關系不佳的員工
在裁員之前，公司經常會對員工的績效、工作表現、對公司重要性、創造價值的能力等因素進行評估。
如果員工平時表現不佳，往往會導致風評較差，對他們的工作表現評分會偏低。因此，這些員工往往會被裁員。
有些員工與領導關系不佳，在公司的其他方面也許還能容忍一些，但在裁員時，領導往往會優先裁掉與自己關系不佳的員工。
裁員后，剩下的員工將更易管理，也更有利于領導地位的鞏固。
3.年齡較大，創造價值能力逐年減弱的員工
一些資深員工年齡較大，盡管工作時間長，但創造價值的能力逐年減弱。
在裁員時，往往根據員工的價值創造能力和績效實現能力做排名。盡管這些員工在公司工作時間較長，但年齡大、創造力不足以為公司帶來更多的價值，這時候不裁員的話，就無法體現公司以效益為導向的宗旨。
因此，公司在需要大規模裁員時，年齡大、精力和腦力無法跟上時代發展、創造價值能力低的員工往往會被列入裁員名單。
4.沒有背景和資源的員工
在裁員過程中，對于沒有背景和資源的員工，特別是在國有企業，情況會更加不利。
因為這些員工缺少背景，領導認為裁掉他們不會引起太大的反響；同時因為他們沒有資源，所以也很難獲得幫助，也無法為公司帶來額外的價值。
盡管他們在公司一直努力工作，但在裁員時，可能無法幸免于難。
5.某些銷售人員
在很多成熟的公司里，公司的客戶和市場相對穩定，裁掉一些業績較差的銷售人員不僅能節省開支，對公司的市場和銷售業績也不會產生太大影響。
裁員后，剩下的員工可以接手被裁員的業務。此外，公司還可以對一部分不太穩定的客戶采取一些維護措施，以保持客情關系。
裁員還可能與提成問題有關。裁員后，年底可能無法發放的部分提成就可以節省一部分成本。
一般來說，公司在裁員期間會對各個部門做出相應比例的裁員計劃，人事部門和部門經理會共同商議具體的裁員方案。
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