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有些企業對離職的人是很敷衍的，在開具離職證明的事情上拖拖拉拉，甚至不愿意給人開離職證明，殊不知單位不給開離職證明后果是相當嚴重的，請看下面的案例！
2024-08-30
12個月平均工資的概念具有重要意義，尤其是在勞動合同解除時，其往往成為經濟補償的重要計算基數。然而，由于員工在合同期內可能面臨病假、停工等非正常工作狀況，那么，到底怎樣計算12個月平均工資呢？
2024-08-30
網易云音樂近日因系統長時間崩潰而引發關注，據傳這與網易云音樂為了降本增效而裁員過多有關。糊涂??！網易云竟然在人才管理上也出現如此大的失誤。在降本增效與人才管理上，到底應該如何平衡呢？
2024-08-22
談到華為的人才培養，很多人首先想到的是“狼性文化”、“訓戰結合”、“將軍的搖籃”等關鍵詞。華為對人才培養是高度重視和長期投入的，他們具體的人才培養策略是怎樣的呢？
2024-08-15
在當今競爭激烈的科技行業，薪酬體系不僅是吸引和留住人才的重要手段，更是企業文化和管理策略的體現。華為每一年，都會對大薪酬體系做些許調整，有些年份調整大，有些年份調整得小。2019年對華為來說是不平凡的一年，華為的年底調整，肯定少不了。
2024-08-13
隨著全球經濟環境的波動，許多企業都面臨著營收下滑、營利性不足、以及人員流失等多重壓力。本文通過一個軟件公司薪酬優化的真實案例，詳細解析薪酬診斷平臺如何幫助企業科學地管理薪酬、提高人效和市場競爭力，為處于困境中的企業提供實際可行的解決方案。
2024-07-24
近日，根據字節跳動內部信，字節跳動集團人力資源職能部門“人才發展中心”整體被裁撤的消息引發了廣泛關注。人才發展中心的員工可以優先內部轉崗，若無合適崗位則給予補償、離職。此消息引出的原因頗具深意：團隊定位與公司的需要脫節，團隊積累的技能和經驗一段時間內也不太符合公司的需求。簡單而言，HR部門的能力未能跟上企業的快速發展，作用和公司需求脫節。
2024-07-21
在中國，華為的人才管理經驗被視為最優秀的標桿之一，許多企業和老板把華為的做法視為“圣經”，紛紛效仿。然而，簡單照搬華為的經驗并未帶來預期的成功。特別是對于低毛利企業，如何建立有效的人才激勵體系，是一個極具現實和普適性的問題。
2024-07-21
華為人力資源管理的發展歷程，主要可以分為四個階段：人事服務階段、走向規范化和智能化階段、成為業務伙伴階段、戰略人力資源階段。 俗話說：“小企業碰到的問題到大企業去找”，因為現在中小型民營企業碰到的問題在大企業都發生過，經歷過，已經有解決方案了。華為是一家擁有全球領先科技實力的企業，但其成功的背后，離不開其獨特的人力資源管理。
2024-07-20
近期，隨著歐洲杯和美洲杯陸續開賽，足球再一次成為全世界體育迷關注的焦點，C羅在葡萄牙與土耳其比賽中的精彩助攻，使他成為歐洲杯歷史上的射手王與助攻王，再度引發了關于“梅西和C羅誰才是真正的球王”的激烈討論。網絡上，各路大V紛紛發表見解，討論熱度高漲。
2024-07-20
