-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在當前的社會環(huán)境中，年輕干部在國有企業(yè)中占據(jù)著重要的地位，他們的能力和態(tài)度對企業(yè)生存及發(fā)展起到了至關重要的作用。然而，面臨年輕干部人才管理中缺乏清晰標準指導及選拔和培養(yǎng)工作存在斷點等問題，國有企業(yè)需要調整和完善管理模式，以適應這種全新的環(huán)境。
為了更有效地選拔和培養(yǎng)年輕干部，必須首先清晰定義年輕干部人才要求。習近平總書記提出的“好干部二十字標準”和“年輕干部的七項能力”為我們提供了寶貴的指導，我們可以在這些標準上進行適當?shù)恼{整和補充，以符合國有企業(yè)的具體情況。
一個完整的年輕干部人才畫像應包括：工作成果和業(yè)績、關鍵歷練、勝任力、管理潛質和政治素養(yǎng)這五個維度（圖1）。
△圖1｜優(yōu)秀年輕干部全面人才畫像
政治素養(yǎng)是年輕干部的首要要求。習主席在黨的二十大報告中強調要“堅持把政治標準放在首位”，政治素養(yǎng)是年輕干部人才標準的必備要求。
工作成果和業(yè)績，以及關鍵歷練的要求，是用實踐經歷、切切實實干出來的實績和成果去檢驗人才“真”能力的看人視角，是用個人過去的工作經歷和成果來預測其未來的工作表現(xiàn)。
單純依賴過往經驗和業(yè)績來預測年輕干部的未來表現(xiàn)并不總是可行的。選擇年輕干部也應當看重其潛力，對能切實做好事、創(chuàng)新求變的年輕干部給予更多機會。這需要企業(yè)從員工的潛在能力和發(fā)展機會出發(fā)，對年輕干部進行全方位的培養(yǎng)和挖掘。
如果不考慮各企業(yè)在業(yè)務或專業(yè)上的差異，單從管理視角定義一個通用的年輕干部人才標準，我們認為可以用“四力模型“概括。
內驅力包括責任當擔、堅韌不拔和銳意進取。責任當擔要求年輕干部能主動擔責，敢于承擔困難、挑戰(zhàn)的任務，不回避，不退縮。同時能夠恪盡職守，盡職到底，給團隊起到帶頭和示范作用，成為團隊表率。堅韌不拔則要求年輕干部在遇到困難時，一方面能夠扛住壓力，調適好自己的情緒和狀態(tài)。另一方面則要意志堅定、堅持不懈，想辦法去克服困難。銳意進取則要求年輕干部在工作上積極進取，追求卓越，同時對自我有高要求，能夠持續(xù)進步，精進成長。
行動力包括執(zhí)行落地以及調查研究，這兩個工作是相輔相成的。年輕干部要推動團隊執(zhí)行落地，就需要設定清楚目標、制定計劃，并有效管理和指導團隊。而能夠做好這些工作的前提，是要能深入業(yè)務，從實際出發(fā)，分析清楚問題，作出決策，并全面規(guī)劃和統(tǒng)籌。管理層級越高，管理范疇越大，需要管理者落實執(zhí)行的力度也更大。因此，對基層干部的要求是落實執(zhí)行和調查研究，而對中層干部則要求狠抓落實和調查研究。
凝聚力包括橫向協(xié)調、合作及團隊管理相關的能力要求。管理離不開與人打交道，大部分管理工作最終都需要通過溝通和影響他人達成。管理幅度越大，需要協(xié)同和影響的范圍也越大。因此，對基層干部，重要的是橫向協(xié)同合作和管理團隊，而對中層干部，則需要能夠進一步影響推動和引領團隊。
創(chuàng)新力是與創(chuàng)新變革和數(shù)字化相關的能力要求。隨著國企改革的深入推進，年輕干部更需要肩負起新時代的職責和使命，發(fā)揮開拓精神，主動創(chuàng)新求變，成為數(shù)字化時代的“弄潮兒”，在企業(yè)的數(shù)字化改革中走在前列。并且，管理層級越高，責任越大。因此，基層干部需要具備數(shù)字化思維，能夠做到創(chuàng)新求變，而中層干部除了具備數(shù)字化思維的同時，則需要能夠進一步變革創(chuàng)新。
針對年輕干部，我們應當給予科學的訓練和引導，使他們具備個人成長的可能性和可塑性，成為真正的企業(yè)“領導者”而非“管理者”。探索和實踐出一種符合年輕干部特性，有利于其長遠發(fā)展的新型人才管理模式，對國有企業(yè)在新時代的發(fā)展具有至關重要的意義。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
