-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
學會培訓需求分析，只需這五步！在競爭日益激烈的商業環境中，企業必須確保其員工的技能與知識與行業標準保持同步。培訓是一個不斷的過程，但在投資資源和時間進入培訓項目之前，首先要做的是清晰地識別培訓需求。以下是企業如何進行培訓需求分析的五個步驟。
1、培訓需求分析準備
進行培訓需求分析就要進行信息收集，這些信息分別來自企業的高層決策者、各個部門及員工。
2、制定培訓需求分析計劃
制定詳細的培訓需求分析計劃，需要明確培訓需求分析工作的進度及在工作時應該注意的一些細節，以此來指導培訓分析工作的順利進行
3、選擇培訓需求分析方式
在進行培訓需求分析時要選擇適當的培訓需求分析方式。常用的培訓需求分析方式有以下幾種：
（1）訪談法
通過訪談法可以了解員工或管理人員對企業或工作的態度、看法或建議。
?。?）觀察法
這種方式是收集第一手資料的最基本、最常用的方式。
?。?）問卷調查法
問卷中設計的問題要簡單明了、信息涵蓋量大、語言表達準確，能夠反映出調查者想要獲得的信息。調查問卷一般分為開放式問卷、投射式問卷、強迫選擇式問卷和等級排列式問卷。
（4）測試法
測試法可用于測試一個群體成員工作的熟練程度和技術、知識的熟練程度，也可用于對被測試者掌握的事實進行抽樣檢查。測試法有問卷混合、功能導向、抽樣檢查等分析形式。測試法的具體操作方式可以參考問卷調查法進行。
（5）小組討論法
小組討論可以是正式的，也可以是非正式的。進行小組討論時，可以使用頭腦風暴法、組織對照法、刺激法、塑造法等，加強小組討論的效果。
4、開展培訓需求分析工作
首先，了解培訓對象的現狀
其次，找到培訓對象存在的問題
再次，了解培訓對象希望達到的培訓效果
最后，分析總結培訓需求資料，得到正確的員工培訓需求
5、撰寫培訓需求分析報告
培訓需求分析報告要包含培訓需求分析背景說明、培訓需求分析概況說明、培訓需求分析的實施說明、培訓需求信息的分析、培訓需求分析結果、培訓項目計劃可行性方案的制定及一些相應的附錄。
培訓需求分析是確保企業培訓投資帶來最大效益的關鍵步驟。企業應該將這個過程視作一項必要的投入，仔細規劃和執行，最終創建出既滿足現有業務需求，又能夠幫助員工個人職業發展的培訓計劃。通過這種方式，企業不僅能提升員工的技術和知識水平，還能提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而推動企業整體向前發展。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于國企事業單位、地產、銀行、醫藥、物業、物流、餐飲、服飾等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
