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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在充滿競爭和挑戰(zhàn)的現(xiàn)代職場，就業(yè)形勢的嚴酷和行業(yè)的迅猛變革，使得各行各業(yè)的培訓人員都籠罩在了無形的焦慮之中。滿目皆是的招聘啟事與裁員新聞并行，社交媒體上不斷流傳的行業(yè)哀嘆文章，都反映出一個現(xiàn)實——培訓界渴望變革，培訓人需要重塑自我。
你感覺自己每天已經(jīng)在做著正確的事情，一段時間下來，你卻發(fā)現(xiàn)毫無進展。現(xiàn)代的世界里，充斥著太多的碎片化的信息，導(dǎo)致我們在當下局部看是對的，但整體是沒有意義的。生活如此，做培訓也如此。
焦慮的我們急于改變，但如果每天努力的方向和原則都不同，也便失去了改變的意義，在此刻，你我都需要不斷沉淀自己，打磨專業(yè)能力。
用兩個月的時間，建立起體系化的知識，讓你的培訓之路更加清晰。
為了適應(yīng)中國快速發(fā)展對于培訓人才的渴求，同時也為了填補國內(nèi)人力資源開發(fā)專業(yè)學科的缺失，專業(yè)老師打造了人才發(fā)展訓練營，希望通過來成就百萬人才發(fā)展精英。
重新定義了人才發(fā)展經(jīng)營的專業(yè)成長路徑，通過體系化的訓練，從培訓運行者到項目設(shè)計者，再到體系建造者業(yè)績推動者、最終到達組織賦能者，學員在實現(xiàn)自身專業(yè)蛻變成長的同時，也為企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展實現(xiàn)助力。
1）培訓需求分析和計劃制定
很多時候是我們培訓管理者不知道該用什么方法和技術(shù)做好培訓規(guī)劃前的需要分析，另一方面培訓管理在企業(yè)中沒有這個勇氣和膽識主動去調(diào)研業(yè)務(wù)部門的人員或管理者，所以常常把培訓規(guī)劃做成了“領(lǐng)導(dǎo)安排啥就做點啥”，并不能夠真正的站在“解決業(yè)務(wù)問題視角”去設(shè)計培訓。
如果您能夠掌握TNAP模型，就能夠確保企業(yè)的培訓需求分析是全面的、深入的、而且是準確的，能夠做好培訓需求分析并能設(shè)計好后面的培訓規(guī)劃。反之，后續(xù)的培訓工作，就會干的越努力錯的越快，錯的越遠，甚至是南轅北轍。
整個需求分析和年度計劃制定過程當中，有幾個非常關(guān)鍵重要的環(huán)節(jié)一定不能弱化它，而是要特別去高度重視，因為這幾個環(huán)節(jié)做到了，才能讓我們的需求分析的結(jié)果，能夠信得過，就是能夠科學指引我們后面的工作，所以這是為什么說很多的培訓同行必須要學習如何做需求分析診斷是多么多么的重要。
上面這個流程很顯然它是從啟動調(diào)研開始，實時調(diào)研、分調(diào)研結(jié)果、再到撰寫需求分析報告、再把內(nèi)部的學習資源盤點清楚，這樣就把調(diào)研階段完成，整個培訓需求分析的階段的工作就結(jié)束。而后面的這種工作，即：制定年度培訓計劃、設(shè)計年度重點培養(yǎng)項目，是基于需求分析報告結(jié)果去做好相應(yīng)的年度培訓計劃、以及后續(xù)的學習項目。
以上這是關(guān)于需求分析模塊的部分分享，在線上訓練營中，融合國內(nèi)外前沿理論知識，集合十余年的企業(yè)交付及實踐案例，制定出培訓需求分析與年度計劃制定模塊課程內(nèi)容學習。
2）學習項目設(shè)計與包裝運營
另一個需要分享的內(nèi)容是：學習項目設(shè)計，他的首要任務(wù)是探尋痛點，找到業(yè)務(wù)發(fā)展中的痛點有哪些。作為一名企業(yè)培訓師，需要了解企業(yè)核心業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀。
設(shè)計并運營學習項目是培訓管理者最重要的工作技能之一，通過對關(guān)鍵崗位人才遇到的實際工作挑戰(zhàn)進行分析，理清能夠通過培訓幫助改善的業(yè)務(wù)難點，再通過科學化的流程進行梳理，設(shè)計完成一份精準針對崗位任務(wù)，結(jié)合線上線下，理論與實踐并重的360°立體式關(guān)鍵人才的培養(yǎng)方案，以促進培養(yǎng)效率和效果的提升。
進入學習項目設(shè)計，需要明確背景、目標、時間與周期、階段主題及內(nèi)容、激勵運營措施，以及項目成果的應(yīng)用。
最后一步就是編寫項目操作案例，組織經(jīng)驗萃取對一個組織的成長非常之重要。這些在線上訓練營中都有詳細的內(nèi)容講解。
在不斷變化的職場環(huán)境中，那些擁有先進知識、熟練技能和創(chuàng)新思維的培訓人員，才能為企業(yè)帶來真正的變革和價值。人才發(fā)展特訓營正是那支能夠驅(qū)散職場陰霾、點亮培訓人成長之路的晨曦之光。對于渴望專業(yè)提升和職業(yè)發(fā)展的培訓人來說，加入特訓營，無疑是一個全新的開始，一個邁向成就與成功的重要步伐。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
